ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে পেছনের দরজা দিয়ে — এনএফটি নয়, এজেন্টের ফি আর এনওসির ফাইল

হুক

গত জানুয়ারির এক বুধবার, রাত সাড়ে দশটা। লিভারপুলের বাড়ির জানালায় বৃষ্টি, আর আমার ফোনে ঢাকার একটা নম্বর। এক ক্লাব-এজেন্ট — নাম বলব না, কারণ কথাটা তাঁর, আমার নয় — বলছিলেন তাঁর ছেলেটির নো অবজেকশন সার্টিফিকেট তিন সপ্তাহ ধরে একটা ইমেইল থ্রেডে ঝুলে আছে। কোন মেইলে কী গেল, কে খুলল, কেউ আদৌ খুলল কি না, তার কোনো স্পষ্ট হিসাব নেই। ঠিক সেই সময়ে ল্যাপটপে খোলা ছিল একটি অস্ট্রেলীয় টি-টোয়েন্টি লিগের প্লেয়ার-রেজিস্ট্রেশন পোর্টাল। পর্দায় ভেসে উঠল এক লাইন: কন্ট্রাক্ট এক্সিকিউটেড অন-চেইন, টাইমস্ট্যাম্প ২৩:৪১। ইমেইলের উত্তর নেই, শুধু একটা সময়ের সিলমোহর।

সেই রাতে নোটবুকে লিখে রাখলাম: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে, কিন্তু ঢুকছে পেছনের দরজা দিয়ে। সামনের দরজায় ঝোলানো এনএফটি পোস্টার, ভক্ত-টোকেনের বিজ্ঞাপন, ডিজিটাল কার্ডের নিলাম। ভেতরে ঢুকে দেখা যায় আসল কাজটা হচ্ছে চুপচাপ — একটা এজেন্টের কমিশন, একটা হস্তান্তর-অনুমোদন, একটা সময়ের সিল। নোটবুক কখনও সাজসরঞ্জাম ছিল না, ওটা একটা নাড়ি।

প্রেক্ষাপট

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট গত পনেরো বছরে একটা সরল কাজ করেছে: খেলোয়াড়কে পণ্যে বদলে দিয়েছে, আর সেই পণ্যের জন্য একটা চলাচল-ব্যবস্থা বানিয়েছে। আইপিএল নিলাম, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, ইলটোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটার নিজস্ব উইন্ডো, নিজস্ব বেতন-সীমা, নিজস্ব ড্রাফট-নিয়ম। ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় বসা আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে, যা আইপিএলের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম। তার আগের চক্রে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে, প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০ কোটি ৫০ লাখ রুপিতে। স্যাম কারেন পাঞ্জাব কিংসে ১৮ কোটি ৫০ লাখ রুপি। সংখ্যাগুলো লাখ কোটি ছুঁয়ে ফেলেছে, অথচ এই পুরো অর্থপ্রবাহের একটা বড় অংশ এখনও চলে কাগজে-কলমে, মেইলে, হোয়াটসঅ্যাপে।

ফুটবলের সঙ্গে ক্রিকেটের পথ আলাদা। ফুটবলে ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি-ই মূল দরজা; ক্রিকেটে দরজাটা হলো নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বোর্ড ছাড় না দিলে খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। এই অনুমোদন-ব্যবস্থার ভেতরে থাকে বোর্ডের পাওনা, খেলোয়াড়ের ন্যাশনাল টিম কমিটমেন্ট, ইনজুরি-সুরক্ষা, এবং অ্যাজেন্টের কমিশন — যা প্রায় কখনও প্রকাশ্যে আসে না।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা জমে। ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার মানে একটাই সত্য, যা বহু জায়গায় একসঙ্গে লেখা থাকে; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে আগেই ঠিক করা শর্ত পূরণ হলে অর্থ বা অনুমোদন নিজে থেকেই ছাড়া হয়; টোকেন মানে একটা টিকিট বা একটা অধিকার যা হাতবদল করা যায়। জটিল শোনায়, কাজটা সহজ: কে কখন কী পেল, সেটা আর কারও মুখের ওপর নির্ভর করে না।

ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির প্রবেশ এখনো অসম। ফ্যান-টোকেনের বাজারে ফুটবলের শীর্ষ ক্লাবগুলো প্রায় দশ বছরে অবস্থান পাকা করেছে; ক্রিকেটে সেই ঝাঁপটা আসেনি। বরং ক্রিকেটের সবচেয়ে বাস্তব অগ্রগতি হয়েছে সেই স্তরে, যেখানে ক্যামেরা যায় না — রেজিস্ট্রেশন, চুক্তি, পেমেন্ট আর কমপ্লায়েন্স।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তর, যেখানে লেজার আসলে কাজ করছে

প্রথম স্তর, টিকিট। টিকিট জাল করা, কালোবাজারে দাম তোলা, দর্শকের নাম বদলে দেওয়া — প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ডের পুরনো মাথাব্যথা। ২০২৩ সালের পর থেকে কয়েকটি বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি সীমিত পরিসরে এনএফটি-ভিত্তিক টিকিট চালিয়েছে, যেখানে টিকিটের মালিকানা একটি ওয়ালেটে বসে এবং গেটে স্ক্যান হয়। স্পষ্ট বলি: এই পাইলটগুলোর স্কেল এখনো এত বড় নয় যে তারা আইসিসি ইভেন্টের টিকিট-ব্যবস্থা বদলে দেবে। কিন্তু স্ট্রাকচারটা গুরুত্বপূর্ণ — একবার টিকিট ওয়ালেটে বসলে সেটা আর একটা ছবি নয়, একটা চুক্তি; আর চুক্তির সঙ্গে শর্ত জুড়ে দেওয়া যায়। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে এই শর্ত-ব্যবস্থা পরীক্ষার বড় মঞ্চ, বিশেষ করে পুনর্বিক্রয়-সীমা আর ভেন্যু-বদলের নিয়মে।

দ্বিতীয় স্তর, চুক্তি ও পারিশ্রমিক। এখানেই আসল গল্প। শুধু নিলামের মোটা অঙ্ক নয় — ম্যাচ ফি, অংশগ্রহণ-বোনাস, ইনজুরি-বিমা, ইমেজ রাইট, বোনাস ট্রিগার — সব মিলিয়ে একটা আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি একশো পাতারও বেশি হয়। যখন এই শর্তগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসে, তখন দুই পক্ষের মধ্যে তৃতীয় পক্ষের দরকার কমে। ইনজুরির কারণে ৩০ দিন মাঠের বাইরে থাকলে কত টাকা কাটবে — সেটা আর কারও দয়ার বিষয় থাকে না। ডেটা বলে কী হয়েছে; নোটবুক বলে কেন তাতে ব্যথা ছিল। এখানে লেজার সেই নোটবুকের একটা পাতা, যার অক্ষর মুছে ফেলা যায় না।

তৃতীয় স্তর, এজেন্টের ফি ও কমিশন। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, ওয়েস্ট ইন্ডিজ — সব জায়গায় তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম বিদেশি চুক্তিটা হয় একজন লোকাল অ্যাজেন্টের হাত ধরে। সেই অ্যাজেন্ট কত পার্সেন্ট পেলেন, সেটা সাধারণত কোথাও লেখা থাকে না। ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহার সম্ভবত এখানেই সবচেয়ে বড়: ফি-এর একটা অংশ এস্ক্রোতে রাখা, বোর্ড ও ক্লাবের শেয়ার আলাদা করে দেখানো, এবং খেলোয়াড়ের নিজের একটা রেকর্ড রাখা। লেজার টাকা ফেরায় না, কিন্তু কে টাকা নিল, সেটা লিখে রাখে — আর সেই লেখাটার জন্যই মাঝখানের কিছু লোক বেকার হয়ে পড়ে।

চতুর্থ স্তর, পরিচয় ও বয়স যাচাই। বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে নথি বদলানো, জন্মতারিখ ঘুরিয়ে দেওয়া, স্কুল সার্টিফিকেটের ফটোকপি জোড়া দেওয়া — এই অঞ্চলের ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে অস্বস্তিকর অধ্যায়। ডিজিটাল পরিচয়-যাচাই আর অপরিবর্তনীয় হিসাব থাকলে প্রতারণার জায়গা কমে। এখানে যাচাইয়ের দায়িত্ব কার লোকের হাতে থাকবে, সেই প্রশ্নটাই সবচেয়ে রাজনৈতিক — আর সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো ক্রিকেট বোর্ডগুলো দেয়নি।

আর আছে ইন্টিগ্রিটি। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলোর কাজের একটা বড় অংশ নির্ভর করে ফোনের রেকর্ড, ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্ট, আর বুকির লগের ওপর। এই তথ্যগুলো যদি একটা অডিটেবল ট্রেইলে বসে, তাহলে প্রমাণের সময় ব্যাংক-বিবৃতি-খোঁজার সপ্তাহগুলো কমে যায়। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জয়ী ভারত দলের ফাইনালে সাউথ আফ্রিকাকে ৭ রানে হারানোর মতো ম্যাচ শেষ হওয়ার পর যেকোনো সন্দেহের তদন্ত সময় চায়; সময়ের কাজটা তদন্তকারীকে করতে হয়, লেজার কেবল সেটা তাড়াতাড়ি করে।

এখন ঢাকার রাস্তায় ফিরে আসি। আমার নোটবুকে এমন অন্তত এক ডজন নাম আছে, যারা কুমিল্লা বা খুলনার মাঠ থেকে উঠে আসা ছেলে, যাদের প্রথম বিদেশি সুযোগ এসেছে একটা কাউন্টি ট্রায়াল বা একটা লিস্ট-এ ম্যাচ দিয়ে। একই মাঠে সারাদেশে বসে থাকা প্রশিক্ষকরা এখন একটা নতুন জিনিস চাইছেন: খেলোয়াড়ের কাজের একটা রেকর্ড, যা তার সঙ্গে দেশ বদলেও যায়। দু-তিন বছর আগে তাঁরা যা চাইতেন, সেটা ছিল একটা ভিসা আর একটা ফোন কল। এটা আমার মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলা: প্রতিভা কখনও কাগজে বন্দী থাকে না, কিন্তু কাগজ না থাকলে প্রতিভা সীমান্তে আটকে যায়।

একটা ট্রান্সফার সংখ্যা নয়, ওটা একটা পরিবার যার আবহাওয়া বদলে যাচ্ছে। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে আমি ১৯ দিন একটাই ডিলের পেছনে কাটিয়েছি — লুইস দিয়াস পোর্তো থেকে লিভারপুলে, ৩৭ মিলিয়ন পাউন্ড, বোনাস যোগে ৪৯ মিলিয়ন, ঘোষণা ৩০ জানুয়ারি। আমি দ্রাগাও-এ ম্যাচ দেখেছি, পার্সোনাল টার্মস চূড়ান্ত হওয়ার খবর ক্লাব-নিশ্চিতের ৩৬ ঘণ্টা আগে বের করেছি, কিন্তু ফি আগে ছাপিনি বলেই অ্যাজেন্ট আমাকে কথা বলতে দিয়েছিলেন। ক্রিকেটে ঠিক এই জায়গাটাই এখন ফাঁকা। ফুটবলে ফি-র একটা পাবলিক লেজার আছে — সংখ্যাটা কেউ লুকাতে পারে না। ক্রিকেটে সেই জায়গাটা দখল করে আছে একটা এনওসি ফাইল, যার ভেতরে কী আছে তা জানেন কেবল চারজন।

বিপরীতমুখী কোণ: যাদুটা কোথায় নেই

সামষ্টিক স্মৃতি বলছে, খেলাধুলায় ব্লকচেইন মানে এনএফটি আর ভক্ত-টোকেন — অর্থাৎ ২০২১-২২ সালের সেই বুদবুদ, যা ফেটে গেল। এই স্মৃতির অন্ধ জায়গাটা সরল: মানুষ ফ্যান-এনগেজমেন্ট স্তরটাকে পুরো প্রযুক্তি ভেবে ফেলেছে, আর তাই আসল ব্যবহারটা মিস করছে। ভক্ত-টোকেনের মডেলটা খেলোয়াড়-ক্লাব সম্পর্কের ক্ষমতা বাড়ায় ক্লাবের হাতে, ভক্তের হাতে কম; সেখানে লেজারের কোনো ভূমিকা নেই। বিপরীতে কমপ্লায়েন্স স্তরটা নীরব, নিরস, ক্যামেরার বাইরে — এবং এখানেই টেকসই মূল্য।

দ্বিতীয় এবং আরও অস্বস্তিকর বিপরীত সত্যটা এই: লেজার প্রমাণ করে টাকা কোথায় গেল, কিন্তু সুযোগ তৈরি করে না। এলিট একাডেমিগুলো প্রতিভা জমিয়ে রাখে; বাংলাদেশ, ভারত বা ইংল্যান্ড — সব জায়গায় সংখ্যাটা একই দিকে তাক করে, যেখানে প্রতি দশজনের মধ্যে একজনও সত্যিকারের প্রথম দলের পথ পান না। ব্লকচেইন এই জমিয়ে রাখার কাজটাকে আরও পরিষ্কার করে তুলবে, আরও অডিটেবল করে তুলবে — কিন্তু দরজাটা খুলে দেবে না। যে বোর্ড তার তরুণ পেসারকে তিন মৌসুম বেঞ্চে বসিয়ে রাখে, তার কাছে অপরিবর্তনীয় রেকর্ড থাকা মানে আরও ভালো প্রমাণ যে ছেলেটি ছিল, আর খেলেনি।

তৃতীয় ফাঁকটা ভাষায়। এই মুহূর্তে যে ব্লকচেইন-পাইলটগুলো চলছে, তাদের নথি, শর্তাবলি, বিতর্ক — সব ইংরেজিতে। যে চুক্তি পড়তে খেলোয়াড়ের এজেন্ট লাগে, সেটা সুরক্ষা দেয় এজেন্ট ব্যবস্থাকে, খেলোয়াড়কে নয়। মাঠ ঘাসে লেখে, কিন্তু আসল গল্প থাকে দর্শকচূড়ায় — আর ক্রিকেটে দর্শকচূড়ার বাইরেও একটা দেশ থাকে, যে দেশ ইংরেজি জানে না।

শেষ কথা

পরের দুটো ট্রান্সফার উইন্ডোতে তিনটি সংখ্যা দেখুন, নিলামের অঙ্ক নয়। এক, এনওসি প্রসেসিং টাইম — তিন সপ্তাহ থেকে কত দিনে নামে। দুই, বোর্ড ও এজেন্টের প্রকাশিত কমিশন-শতাংশের সংখ্যা কতটা বাড়ে। তিন, বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার একাডেমিতে তৈরি হওয়া কতজন খেলোয়াড়ের যাচাইযোগ্য রেকর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ পর্যন্ত পৌঁছায়। উত্তরটা যদি না আসে, তাহলে জেনে রাখুন — প্রযুক্তি এসেছে, দরজা খোলেনি।