ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ভাঙনের শুরু

মুম্বই নাকি চেন্নাই? ২০২১ সালের জুনে চেন্নাই সুপার কিংস যখন প্রথম ক্রিকেট দল হিসেবে ফ্যান টোকেন চালু করল, প্রেস বক্সে সে-সংবাদ ঠিকঠাক জায়গা পায়নি। অনেক সঙ্গী সাংবাদিক এটাকে উড়িয়ে দিয়েছিলেন: ‘এটা জার্সি কেনার আরেকটি বাহানা।’ আমার পর্যবেক্ষণ তখন অন্য জায়গায় দাঁড়িয়ে ছিল। যে প্রযুক্তি টিকিট, হাইলাইট এবং ফ্যানের ভোটকে একটি অভিন্ন লেজারে গেঁথে দেয়, সে প্রযুক্তি ক্রিকেটের মালিকানা ঘরটিতে প্রথম আলো ফেলছে। ২০২৬ সালে এসে সেই আলো আরও স্পষ্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন শুধু মাঠে খেলে না; গ্যালারির হৃদয়ে খেলে। ব্লকচেইন সেই খেলার নিয়ম বদলাচ্ছে। টেলিভিশন স্বত্বের বুদ্বুদ ফেটে যাওয়ার আগেই বোর্ডগুলো নতুন আয়ের সন্ধান করছে। ২০২২ সালে আইপিএলের ডিজিটাল স্বত্ব ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি টাকায় বিক্রি হয়—রেকর্ড দর। কিন্তু স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো সেই দর থেকে প্রত্যাশিত বিজ্ঞাপন বা সাবস্ক্রিপশন আয় এখনো মেলাতে পারছে না। আমার দীর্ঘ ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে দেখেছি, দর্শক শুধু পর্দায় খেলা দেখলে আর সন্তুষ্ট থাকে না; সে নিজেকে ‘অংশীদার’ ভাবতে চায়। ব্লকচেইন এখানে তিনটি প্রতিশ্রুতি দেয়: মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া ভোট, কপি ছাড়া ডিজিটাল স্বত্ব এবং অদৃশ্য ফি নয়, বরং চেইনে লেখা হিসাব। ফ্যান টোকেন দিয়ে শুরু করা যাক। চেন্নাইয়ের সেই ঘোষণার পরে দিল্লি ক্যাপিটালসের মতো একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি একই পথে হাঁটে। টোকেনহোল্ডাররা দলের বিশেষ জার্সির রং, ম্যাচদিনের অ্যানথেম, এমনকি মাঠে ঢোকার সুযোগের ভোট দিতে পারেন। দেখে মনে হতে পারে এটি পুরোনো ‘ফ্যান পার্ক’-এর রূপান্তর। কিন্তু লেজারে সেই ভোট স্থায়ী হয়, ফলে নামে-বেনামে ভোট কারচুপির সুযোগ কমে। একবার ভোট দেওয়ার পর ইমেইল আর ফোন নম্বর পাল্টালে ইতিহাস মুছে যায় না। ধোনির প্রত্যাবর্তনের গল্প যত বড়ই হোক, ফ্যান টোকেনের ওই ভোট-লেজার ছোট কোনো বিষয় নয়। এটা দেখিয়ে দেয়, ‘ফ্যান ওয়েলফেয়ার’ শব্দটি এখন পরিমাপযোগ্য হতে পারে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের জায়গায় ট্রান্সফার উইন্ডোটা সবচেয়ে পরীক্ষিত। এখন ক্রিকেটে যখনই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লেয়ার কেনে, গুঞ্জন তৈরি হয়; কিন্তু রিলিজ ক্লজ, ওয়েজ ক্যাপ বা পারফরম্যান্স বোনাসের সত্যিটা প্রেস রিলিজের ভেতরে লুকানো থাকে। ব্লকচেইনে যদি সেই চুক্তি অন-চেইনে লেখা হয়, তাহলে ম্যাচ ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধ হয়—শর্ত পূরণ হলে টাকা মুক্তি পায়, না হলে হয় না। যে নিয়মে আমি কাজ করি, তা হলো: এক সূত্র মানে গুজব; দুই সূত্র মানে গল্প। অন-চেইন চুক্তি সেই গল্পের প্রমাণকে কাছাকাছি নিয়ে আসে। খেলোয়াড়, এজেন্ট এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে যে দূরত্ব তৈরি হয়, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটিকে নিঃশব্দে কমিয়ে দিতে পারে। এনএফটির গল্পটা একটু অন্য। ২০২২ সালে আইসিসি FanCraze-এর সঙ্গে অফিসিয়াল ডিজিটাল কার্ড ‘ক্রিক্টস’ চালু করে। বিরাট কোহলি, বাবর আজম কিংবা প্যাট কামিন্সের একটি বাউন্ডারির মুহূর্ত এখন ডিজিটাল কার্ডে রেকর্ড হয়। সংগ্রাহক সেটি রাখেন, আবার বিক্রিও করেন। একদিকে যেমন দুর্লভতার অনুভূতি তৈরি করে, তেমনি ভবিষ্যতে সেই হাইলাইট ব্যবহারের রয়্যালটিও টোকেনের ভেতরে ঢোকানো সম্ভব। বোর্ডগুলো এটাকে হালকা আয় মনে করে বসে থাকতে পারে, তবে নতুন ব্রডকাস্ট ডিলে এটা ‘মিডিয়া আরএফপি’ হিসাবেও জায়গা নিতে শুরু করেছে। টিকিটিং ব্লকচেইনের আরেকটি কার্যকর জায়গা। এখন ম্যাচের দিন কালোবাজারিরা টিকিট কিনে তিন গুণ দামে বিক্রি করে; ক্লাব পায় না এক টাকা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক টিকিটে দ্বিতীয় বাজারটাও লেজারে রেকর্ড হয়। কেউ টিকিট বিক্রি করলে সেই লেনদেনের একটি অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লাবের অ্যাকাউন্টে চলে যায়। সেটি যেমন ক্লাবের আয় বাড়ায়, তেমনি হিসাবের স্বচ্ছতাও সৃষ্টি করে। মাঠের নিরাপত্তা কর্মী থেকে শুরু করে কর্পোরেট বক্স, সবাই একই ম্যাপে বসে থাকে; লেজার সেই ম্যাপকেও নির্ভুল করতে পারে। শেষ পর্যায় হলো পারফরম্যান্স ডেটা। ক্রিকেটের প্রতিটি ম্যাচে ইউএসবি থেকে ভিডিও বিশ্লেষণ, হক-আই, ট্র্যাকিং ক্যামেরা—সব তথ্য একাধিক সংস্থা সংগ্রহ করে। কিন্তু সেই ডেটার মালিক কে? খেলোয়াড় না বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি না ব্রডকাস্টার? ব্লকচেইনে একেকটি ডেলিভারির হ্যাশ রেকর্ড হলে ডেটা নিয়ে বিরোধ শুধু আদালতে নয়, প্রযুক্তির দোরগোড়াতেই সমাধান হয়ে যায়। এখানে ‘ট্রান্সফার উইন্ডো’র গুঞ্জন নয়, বরং ডেটা লেনদেনের নীরব সিস্টেমই দীর্ঘমেয়াদে বড় খবর। এতসব সম্ভাবনা থাকলেও আমি ভুল প্রমাণিত হতে পারি। ক্রিপ্টো-শীতে অনেক ফ্যান টোকেনের দাম ৭০ শতাংশ পর্যন্ত পড়েছে; মানুষ টোকেন কিনেছে দলকে ভালোবেসে নয়, দাম ওঠার লোভে। ব্লকচেইন যদি শুধু আরেকটি বাজির আসর হয়, তাহলে ক্রিকেটের কাঠামো বদলাবে না; বদলাবে শুধু স্পনসরের রঙ। নিয়ন্ত্রকরাও এখনো সিদ্ধান্ত দেননি, এসব টোকেন কি সিকিউরিটি, নাকি খেলনা। প্রেস বক্সে আমার প্রথম হট-টেক মরেছে; দ্বিতীয়টা অপেক্ষা করতে শিখেছে। তাই এই বিশ্লেষণেও আমি দর-কষাকষির বাজি ধরছি না, বরং ফলপ্রমাণযোগ্য প্রেডিকশন রাখছি। আমার কাছে সাফল্যের মাপকাঠি একটাই: কোনো প্রতিষ্ঠিত বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি আগামী ১৮ মাসে টোকেন বা ব্লকচেইন-সংক্রান্ত আয় থেকে মোট রাজস্বের ৫ শতাংশ আনতে পারে, তবে এটা ক্রিকেটের মূল কাঠামোয় ঢুকবে। যদি না পারে, তাহলে এটি থেকে যাবে একটি পরীক্ষা, বাস্তবতা নয়। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে চোখ রাখার জিনিসটা লাখ টাকার চুক্তি নয়, সেই ৫ শতাংশের হিসাব—এবং কে সেই হিসাব স্বচ্ছভাবে প্রকাশ করছে।