এনওসি থেকে এন্ট্রি ফি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তির অদৃশ্য লড়াই

মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে গত বিপিএলের এক রাতে একটা ২১ বছরের পেসার শেষ ওভারে দুটো ইয়র্কার ছুঁড়ল। বল দুটো ব্যাটসম্যানের পায়ের নিচে ঢুকে স্টাম্প উড়িয়ে দিল, গ্যালারি ফেটে পড়ল। খেলা শেষে ডাগআউটে ফিরে সে বেঞ্চে বসে বাঁ কাঁধে বরফ চাপল। আমি তার কোচকে ফোন করলাম। কোচ বললেন, ছেলেটার ফোনে তিন দিন ধরে একটা দুবাই নম্বর থেকে মিসড কল আসছে, কিন্তু সে ধরছে না।

কারণটা কাগজের। তার ঘরোয়া বোর্ড এখনো এনওসি দেয়নি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে কাগজ ছাড়া কোনো চুক্তি চুক্তি নয়। স্টুডিওতে ফিরে আমি ওই রাতেই বলেছিলাম, গল্পটা শুরু হয় সেখানে যেখানে কেউ দেখতে পায় না — একটা ফাইল, একটা সই, একটা তারিখ। আমি গল্পের আগে ধারাটা খুঁজে পেয়েছি; এশিয়ার ক্রিকেট বাজার এখন ঠিক এভাবেই চলে। হাইলাইট রিল দেখায় ছক্কা আর ইয়র্কার; বাস্তবতা চলে এনওসি, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর রিটেইনার ফির খাতায়।

আমি এই লেখাটা লিখছি ঢাকার একজন রেডিও হোস্ট হিসেবে, যিনি ২০১৭ সাল থেকে ট্রান্সফার মার্কেটের খবর কভার করছেন। ওই বছর নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তির সময় আমি শিখেছিলাম একটা অভ্যাস — কোনো দাবি হাওয়ায় ছাড়ব না, তিনটি কাগজ হাতে না এলে। ক্লজ, মজুরি, আর নিয়ন্ত্রক সংস্থার চিঠি। ক্রিকেটে এসে আমি একই নিয়ম খাটিয়েছি এনওসি, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আর বোর্ডের অভ্যন্তরীণ নোটে। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড় চলাচলের আসল যুদ্ধটা মাঠে নয়, কাগজে।

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট এখন বছরে প্রায় দশ মাস ধরে একটা ট্রান্সফার উইন্ডো চালায়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একদিকে আইপিএলের নিলাম-পরবর্তী প্রস্তুতি, অন্যদিকে ইউএসএ-র আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর বাংলাদেশের বিপিএল একই সময়ে দরজা ঠেলাঠেলি করে। ফেব্রুয়ারি-মার্চে আইসিসির টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট, তারপর এপ্রিল-মে আইপিএল, জুনে ইংল্যান্ড সফর, জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপের ছায়া। এই ক্যালেন্ডারটা যিনি বানান, তিনি ক্রিকেটার নন; তিনি একজন সূচি-পরিকল্পক, যিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আর বোর্ডের সম্প্রচার চুক্তি মিলিয়ে একটা ধাঁধা সাজান।

এই ধাঁধার কেন্দ্রে একটা কাগজ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। ঘরোয়া বোর্ডের এই ছাড়পত্র ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারে না। অনেক ভক্ত এনওসিকে ভাবেন একটা প্রশাসনিক আনুষ্ঠানিকতা। আমি বলি, এটা এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন রিলিজ ক্লজ। ইউরোপীয় ফুটবলে যে ভূমিকা পালন করে একটা ১২১ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, দক্ষিণ এশীয় ক্রিকেটে অনেকটা সেই ভূমিকা পালন করে একটা এনওসি — কেবল পার্থক্য হলো, ফুটবলে ক্লজটা খেলোয়াড়কে মুক্তি দেয়, ক্রিকেটে এনওসি কখনো মুক্তি দেয়, কখনো শিকল হয়ে ওঠে।

এনওসির অর্থনীতি বোঝার জন্য একটা সংখ্যা মনে রাখা দরকার। আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয়েছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — স্টার ইন্ডিয়া আর ভায়াকম১৮-র মধ্যে ভাগ হয়ে। এই বিপুল অঙ্কের একটা ছোট অংশও যদি ঘরোয়া বোর্ডগুলোর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সঙ্গে যুক্ত হয়, তখন বোর্ডের কাছে খেলোয়াড় আর কেবল ক্রিকেটার নয়, তিনি একটা সম্পদ, যার প্রতিটি ম্যাচের একটা নির্ধারিত বাজারমূল্য আছে। ফলে এনওসি দেওয়া বা না দেওয়ার সিদ্ধান্ত আর কখনোই নিছক খেলোয়াড়-কল্যাণের প্রশ্ন থাকে না; এটা হয়ে ওঠে রাজস্ব, নিয়ন্ত্রণ আর ভবিষ্যৎ নিলামে দর-কষাকষির হাতিয়ার।

আমি বছরের পর বছর মিরপুরের গ্যালারিতে বসে দেখেছি, একটা ঘরোয়া পেসার বিপিএলে চার ম্যাচ ভালো খেললে তার দাম তিন গুণ হয়ে যায়। কিন্তু সেই দামটা কে ঠিক করে? ঠিক করে একজন এজেন্ট, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউট, আর একটি নিলামের ব্যাস-প্রাইস। খেলোয়াড় নিজে প্রায়ই সবচেয়ে কম জানেন তার বাজারমূল্য কত। আমি বহুবার দেখেছি, একটা ছেলে প্রথম বিদেশি লিগের প্রস্তাব পেয়ে রাত জেগে কাটায়, অথচ তার চুক্তিপত্রে লেখা থাকে ম্যাচ ফি, বিমান টিকিট, হোটেল আর ইনজুরি কভারেজের শর্ত — যেগুলোর প্রতিটা লাইনে তার ভবিষ্যৎ বাঁধা।

এই বাজারে একজন খেলোয়াড়ের জীবনে একটা চুক্তি কখনো একা আসে না। আসে একটা শিকল হিসেবে। ধরুন, একজন বাংলাদেশি বাঁহাতি পেসার একই বছরে বিপিএল, আইপিএল, আইএলটোয়েন্টি আর জাতীয় দলের সিরিজ — চার জায়গায় প্রতিশ্রুত। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় তার সেরা ফর্ম, প্রতিটি বোর্ড চায় সে চোটমুক্ত থাকুক, আর প্রতিটি ফিজিও চায় তার ওয়ার্কলোড কমানো হোক। কিন্তু কেউ কাগজে সেই ওয়ার্কলোডের সীমা লিখে দেয় না। এখানেই আমার দ্বিতীয় কাগজটা দরকার হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজির মেডিকেল ও ফিটনেস রিপোর্ট।

আমি আমার সূত্র হিসেবে তিন ধরনের মানুষ ব্যবহার করি। প্রথমত, বোর্ডের একজন কর্মকর্তা, যিনি এনওসি প্রক্রিয়ার ভেতরে থাকেন। দ্বিতীয়ত, একজন এজেন্ট বা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিনিধি, যিনি চুক্তির সংখ্যা জানেন। তৃতীয়ত, একজন পরিধির সাক্ষী — খেলোয়াড়ের বাবা, স্ত্রী, ঘরোয়া কোচ, অথবা একজন ফিজিও। এই তিনটি সূত্র মিলিয়ে গেলেই আমি স্টুডিওতে চুক্তির কথা বলি। সূত্র মিলে না গেলে আমি অপেক্ষা করি। শুনতে দুর্বল লাগে, কিন্তু এটাই আমাকে ভুল খবর থেকে বাঁচায়।

এখন আসি আসল যুক্তিতে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে তিনটি আলাদা লেন আছে, আর প্রতিটি লেন আলাদা ভাষায় কথা বলে।

প্রথম লেন — বোর্ডের লেন। এখানে ভাষা হলো নিয়ন্ত্রণ ও সুরক্ষা। বোর্ড বলবে, এনওসি আমরা দিই খেলোয়াড়ের কল্যাণে, যাতে সে বেশি লিগ খেলে চোট না পায়। কিন্তু বাস্তবে এনওসি একটা শক্তিশালী দর-কষাকষির কার্ড। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বোর্ডের অনুমতি চায়, বোর্ড সেই মুহূর্তে তার নিজের লিগের জন্য ছাড়, তার সম্প্রচার চুক্তির সুরক্ষা, কিংবা ভবিষ্যৎ দ্বিপাক্ষিক সিরিজের প্রতিশ্রুতি আদায় করে নিতে পারে। আমি বহুবার দেখেছি, একটাই ফোন কল আর একটা এনওসি ফাইল একসাথে ঘুরেছে।

দ্বিতীয় লেন — ফ্র্যাঞ্চাইজির লেন। এখানে ভাষা হলো ফলাফল ও সম্পদ ব্যবস্থাপনা। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে দেখে একটা পারফরম্যান্স অ্যাসেট হিসেবে। তার স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ফিল্ডিং রেট — সব মিলিয়ে একটা রিটার্ন অন ইনভেস্টমেন্ট হিসাব। তাই চুক্তিতে থাকে পারফরম্যান্স বোনাস, ছবি ব্যবহারের অধিকার, এমনকি সোশ্যাল মিডিয়া পোস্টের সংখ্যাও। একবার এক ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিনিধি আমাকে বলেছিলেন, একটা চুক্তির ৩০ শতাংশ আসলে ক্রিকেট নয়, মার্কেটিং।

তৃতীয় লেন — খেলোয়াড়ের লেন। এখানে ভাষা হলো নিরাপত্তা, পরিবার আর ভবিষ্যৎ। একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের কাছে বিদেশি লিগ মানে শুধু টাকা নয়; মানে একটা ভিসা, একটা বিদেশি ভাষা, একটা অচেনা ড্রেসিংরুম, আর দশ হাজার কিলোমিটার দূরে থাকা পরিবার। আমি সাক্ষাৎকার নিয়েছি এমন এক মায়ের, যার ছেলে প্রথমবার দুবাই গিয়েছিল লিগ খেলতে, আর প্রথম দুই সপ্তাহ কেউ তাকে জিজ্ঞেস করেনি সে ঠিক আছে কি না।

এই তিন লেনের সংঘর্ষেই তৈরি হয় চুক্তির আসল চিত্র। এবং এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে কম মূল্যায়িত কাগজটি হলো খেলোয়াড়ের সম্মতি ও কল্যাণ-শর্ত। একটি চুক্তিতে আমরা হাজারবার ম্যাচ ফি নিয়ে কথা বলি, কিন্তু কতবার বলি তার মানসিক স্বাস্থ্য কভারেজের কথা, অথবা জাতীয় দলে ডাক পড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ছাড় পাওয়ার শর্তের কথা? প্রায় কখনোই না।

একটা বাস্তব উদাহরণ নিই। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলার বছরের পর বছর একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর জাতীয় দলের দায়িত্ব একসাথে সামলেছেন। একজন বোলারের কাঁধ ও কনুই কতটা চাপ নিতে পারে, তা তার সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে না। আমি কিনেসিওলজিতে মাস্টার্স করেছি, তাই জানি — পেস বোলিংয়ের লোড ম্যানেজমেন্ট একটা বৈজ্ঞানিক হিসাব। কিন্তু চুক্তিপত্রে সেই বিজ্ঞান ঢোকে না, ঢোকে কেবল ম্যাচের সংখ্যা।

এখন নিলামের অর্থনীতিতে আসি, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় গল্পটা লুকিয়ে থাকে। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়ে ইতিহাসে সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার হয়েছিলেন, আর প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ২০.৫ কোটি রুপিতে। এই দুটি সংখ্যা শুধু চমক নয়; এগুলো পুরো বাজারের একটি সূচক। যখন একজন পেসারের দাম এত ওঠে, তখন ঘরোয়া বোর্ডের হিসাব বদলে যায়। বোর্ড ভাবে, এই খেলোয়াড় আমার সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে আছেন কেন এত কম ফিতে? খেলোয়াড় ভাবে, আমি কেন আমার নিজের বাজারমূল্যের এতটুকু অংশ পাচ্ছি না?

এখানেই নেইমার-স্কেলের তুলনাটা কাজে আসে। ফুটবলে ২২২ মিলিয়ন ইউরোর এক ট্রান্সফার পুরো বাজারকে একটা নতুন মাপকাঠি দিয়েছিল — ক্লাবগুলো বুঝেছিল, খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য আর চুক্তিমূল্য আলাদা জিনিস। ক্রিকেটে এখন ঠিক সেই মুহূর্তটি চলছে। আইপিএলের নিলাম মূল্য আর ঘরোয়া বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির মধ্যে যে বিশাল ফারাক, সেটি ধীরে ধীরে এনওসিকে একটা রিলিজ ক্লজের মতো করে তুলছে। খেলোয়াড় আর বোর্ডের মধ্যে একটা অলিখিত দর-কষাকষি শুরু হয়ে গেছে।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপ কভার করার সময় কিলিয়ান এমবাপের চার গোল দেখে একটা কথা লিখেছিলাম — এমবাপে চার গোল করেছেন, কিন্তু আসল হ্যাটট্রিকটি ছিল সময়, সুবিধা আর নীরবতা। ক্রিকেটে এনওসির ক্ষেত্রেও একই সত্য। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো খেলোয়াড়কে নিতে চায়, তখন আসল দক্ষতা হলো সঠিক সময়ে, সঠিক বোর্ডের সঙ্গে, সঠিক নীরবতায় কথা বলা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে কাগজ গোছায়, সে জেতে; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে ঘোষণা দেয়, সে হারে।

কিন্তু এখানেই একটা প্রশ্ন ওঠে, যা কেউ প্রশ্ন করে না। খেলোয়াড়ের সম্মতি কোথায়? আমি এমন চুক্তি দেখেছি যেখানে খেলোয়াড় বুঝতেই পারেননি, তার ইমেজ রাইট ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে চলে গেছে পাঁচ বছরের জন্য। আমি এমন এনওসি দেখেছি, যেখানে একটা শর্ত লেখা — বোর্ড যেকোনো সময় ডাকলে খেলোয়াড়কে লিগ ছাড়তে হবে। এই শর্তটা খেলোয়াড়-কল্যাণের জন্য নয়; এটা বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার জন্য।

এখানেই আমার পরিধির সাক্ষীরা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠেন। একজন ফিজিও আমাকে বলেছিলেন, লিগের ব্যস্ত সময়ে তার কাছে প্রতিদিন সাত-আটজন খেলোয়াড় আসে, অথচ তার হাতে বিশ্রাম দেওয়ার ক্ষমতা নেই, কারণ পরের ম্যাচ তিন দিন পরেই। একজন পরিবহন কর্মী বলেছিলেন, দুবাই-ঢাকা ফ্লাইটে তিনি এমন খেলোয়াড় দেখেছেন যিনি চোট নিয়ে খেলতে যাচ্ছেন, কারণ চুক্তিতে খেলার শর্ত বাঁধা। এই কণ্ঠগুলো কোনো হেডলাইন হয় না, কিন্তু এগুলোই চুক্তির আসল ছবি আঁকে।

আমি এখানে একটা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা যোগ করি। ২০২০ সালে, স্টেডিয়াম খালি থাকার সময়, আমি ঢাকায় একটা তিন ঘণ্টার রেডিও স্পেশাল করেছিলাম, যেখানে ভক্তরা তাদের দুশ্চিন্তার কথা বলেছিলেন। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের যেকোনো চুক্তির পেছনে একটা মানুষের ভয় থাকে — চোটের ভয়, টাকা না পাওয়ার ভয়, পরিবার থেকে দূরে থাকার ভয়। সেই ভয়গুলো না জেনে কোনো ট্রান্সফার বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ। তাই আমি এখন প্রতিটি চুক্তির গল্প শুরু করি খেলোয়াড়ের শরীর আর পরিবার দিয়ে, তারপর যাই সংখ্যায়।

এখন আসি সেই দিকে, যা কেউ বলতে চায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সরকারি আখ্যান বলে, এই লিগগুলো খেলোয়াড় তৈরি করে, ঘরোয়া প্রতিভাকে আন্তর্জাতিক মঞ্চ দেয়, আর ক্রিকেটকে বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে দেয়। আখ্যানটা সুন্দর, এবং আংশিকভাবে সত্য। কিন্তু এর অন্ধ দিকটা হলো — যে টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ঘোরে, তার বড় অংশ কয়েক ডজন শীর্ষ খেলোয়াড়ের হাতে জমা হয়, আর ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির কাঠামো — যেখানে আসলে একজন ক্রিকেটার গড়ে ওঠে — সেখানে বিনিয়োগ প্রায় স্থবির।

আরও গভীরে গেলে দেখা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আসলে খেলোয়াড়ের শরীরের ওপর একটা নীরব কর আরোপ করে। একজন পেসার বছরে ৩০-৪০ ম্যাচ খেলেন তিন-চারটি ভিন্ন ফরম্যাটে, ভিন্ন দেশে, ভিন্ন আবহাওয়ায়। কেউ তার জন্য একটা সামগ্রিক ওয়ার্কলোড বাজেট বানায় না। আইপিএল একটা বাজেট বানায়, বিপিএল আরেকটা, জাতীয় দল আরেকটা। কেউ একসাথে হিসাব করে না। ফলে চোট আসে, আর সেই চোটের দায় খেলোয়াড় একাই বহন করেন।

আমি যখন ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপ কভার করছিলাম, আমি বুঝেছিলাম, আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ট্রান্সফার বাজার কত দ্রুত সক্রিয় হয়। এনজো ফার্নান্দেজের ক্ষেত্রে সেটা পরিষ্কার ছিল — টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্স ছিল চেইনের প্রথম লিঙ্ক, তারপর ক্লজ, তারপর চুক্তি। ক্রিকেটে ঠিক উল্টোটা ঘটে। খেলোয়াড় আগে চুক্তি সই করেন, তারপর পারফরম্যান্স দিয়ে সেটা ন্যায্যতা প্রমাণ করেন। এখানেই ঝুঁকি — চুক্তি পারফরম্যান্সের আগে আসে, তাই খেলোয়াড় সবচেয়ে বেশি দুর্বল অবস্থায় সই করেন।

আরেকটা অন্ধ দিক হলো এজেন্টের ভূমিকা। সরকারি আখ্যানে এজেন্ট একজন সুবিধাদাতা, যিনি খেলোয়াড়ের জন্য সেরা চুক্তি আনেন। বাস্তবে এজেন্টের স্বার্থ আর খেলোয়াড়ের স্বার্থ সবসময় এক নয়। একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে সম্পর্ক এজেন্টের জন্য দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ; খেলোয়াড়ের জন্য সেটা কখনো একটা চোটের ঝুঁকি। আমি এমন এজেন্ট দেখেছি, যিনি খেলোয়াড়কে বিশ্রামের পরামর্শ দেননি, কারণ তাহলে তার নিজের কমিশন কমে যেত। এই কথাটা বললে অনেকে অস্বস্তি পান, কিন্তু কাগজ মিথ্যা বলে না।

এই নীরব কাঠামোয় সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হন মহিলা ক্রিকেটার আর ঘরোয়া খেলোয়াড়রা। মহিলাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা এখনো কম, পুরস্কারমূল্য কম, আর মিডিয়া কভারেজ প্রায় নেই। অথচ চোট, ওয়ার্কলোড আর পারিবারিক চাপ — এই তিনটি বিষয় মহিলা ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে আরও তীব্র। আমি এই কণ্ঠগুলোকে আমার সম্প্রচারে জায়গা দিতে চেষ্টা করি, কারণ একটা চুক্তির গল্প কেবল তারাদের নয়; এটা সেইসব মানুষেরও, যাদের নাম কেউ লিখে রাখে না।

আমার কনসেনসাস প্যানেল নিয়ে একটা কথা বলি। ENFJ স্বভাবের কারণে আমি সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে সবাইকে শুনতে চাই। ২০২৪ সালের পর আমি ঢাকায় একটা প্যানেল চালু করেছি, যেখানে এজেন্ট, আর্থিক বিশ্লেষক আর ভক্তরা একসাথে বসেন। এই প্যানেল আমার স্কুপ আটকে দেয়, কিন্তু আমাকে একপাক্ষিক গুজব থেকে বাঁচায়। তবে আমি একটা কঠিন নিয়ম রেখেছি — ২৪ ঘণ্টার মধ্যে সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হবে, নইলে আলোচনা কখনো শেষ হয় না। এনওসি নিয়ে লেখার সময় এই নিয়মটাই আমাকে সময়ের মধ্যে রাখে।

এখন ভবিষ্যতের দিকে তাকাই। পরের কয়েক মাসে এশিয়ার ক্রিকেটে যে পরিবর্তনগুলো আসতে চলেছে, সেগুলো কাগজেই আগে দেখা যাবে। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ধীরে ধীরে নিলামের বদলে সরাসরি রিটেইনার চুক্তির দিকে ঝুঁকছে, কারণ সরাসরি চুক্তিতে খেলোয়াড়ের ওপর নিয়ন্ত্রণ বেশি থাকে। দ্বিতীয়ত, বোর্ডগুলো ওয়ার্কলোড ক্যাপ বা ম্যাচ-সীমা আরোপের কথা ভাবছে, যদিও সেটা তারা প্রকাশ্যে বলছে না। তৃতীয়ত, এনওসি আর কেন্দ্রীয় চুক্তির মধ্যে একটা নতুন দর-কষাকষির যুগ আসছে, যেখানে খেলোয়াড়ের সম্মতি আর কল্যাণ-শর্ত ধীরে ধীরে আলোচনার কেন্দ্রে আসবে।

আমি মনে করি, পরের বড় ডমিনোটা হবে খেলোয়াড়ের সম্মতি-ধারা। ফুটবলে যেমন বুফ্যাক্স একটা কাগজ ছিল না, এটা ছিল প্রকাশ্যে বন্ধ হয়ে যাওয়া একটা দরজা — ক্রিকেটেও একটা এনওসি কেবল প্রশাসনিক ছাড়পত্র নয়; এটা একটা সম্পর্কের অবস্থা প্রকাশ করে। যেদিন কোনো এশীয় খেলোয়াড় প্রকাশ্যে বলবেন, আমার এনওসি আমাকে সুরক্ষা দেয়নি, বরং আমার কেরিয়ার আটকে দিয়েছে — সেদিনই আসল পরিবর্তনটা শুরু হবে।

তাই ভক্তদের জন্য আমার পরামর্শ সরল। হাইলাইট রিল দেখে ট্রান্সফার বোঝা যায় না। বোঝা যায় এনওসির তালিকা, চুক্তির মেয়াদ, আর চোটের রিপোর্ট দেখে। পরের টুর্নামেন্ট চক্রে আপনি যখন কোনো প্রিয় খেলোয়াড়কে নতুন জার্সিতে দেখবেন, তখন একটা প্রশ্ন করুন — কে তাকে মুক্তি দিল, আর কে তার ওপর দরজাটা বন্ধ করে রাখল? উত্তরটা প্রায়ই মাঠে নয়, ফাইলে লেখা থাকে। আর সেই ফাইলটাই আমি সবার আগে পড়ি, কারণ আমি গল্পের আগে ধারাটা খুঁজে পাই।