প্রাইভেট কী কার হাতে: এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন দাবা

গত ফেব্রুয়ারিতে ঢাকার শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি একটা অদ্ভুত দৃশ্য দেখলাম। আমার পাশের সিটে বসা বাবা-ছেলে ম্যাচের স্কোর দেখছিল না, দেখছিল ফোনের একটা ওয়ালেট অ্যাপ—তাদের কেনা এক টুকরো ফ্যান টোকেনের দাম বাউন্ডারিতে উঠছে, উইকেটে নামছে। ছেলেটি মাথা নেড়ে বলল, ``আব্বু, এটার চেয়ে ভালো ফ্যান্টাসি টিম হতো।'' সে ঠিক বলেছিল।

সেদিন আমার নোটবুকে দুটো কলাম এঁকেছিলাম। এক কলামে খেলার প্যাচ—পিচের আচরণ, স্পিন কোটা, পাওয়ারপ্লে ফিল্ড, ডিউ-ফ্যাক্টর। আরেক কলামে লেজার—কে কত পেয়েছে, কে কত দেয়নি, কোন টাকাটা কোন হিসাবের খাতায় আটকে আছে। ক্রিকেট-বিশ্ব এখন প্রথম কলাম নিয়ে মহাভারত লিখে ফেলে; দ্বিতীয় কলাম নিয়ে প্রায় কেউ কথা বলে না। অথচ এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো ক্ষতগুলো ঠিক ওই দ্বিতীয় কলামে বসে আছে।

Gather round the Rift Report: the patch notes wrote a tournament, and nobody read the changelog.

প্রসঙ্গ: টোকেন থেকে লেজার—তিন বছরের এক থার্মাল রিডিং

ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের বিয়েটা মোটেই নতুন নয়, শুধু বিয়ের পিঁড়িটা ভুল জায়গায় পেতে রাখা হয়েছিল। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ দ্য আইসিসির অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি পার্টনার হিসেবে নাম লেখায়; ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে তারা ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলেন—সে সময়ের হিসাবে ক্রিকেট-সংক্রান্ত সবচেয়ে বড় ভেঞ্চার ফান্ডিংয়ের একটি। একই বছরে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহুবর্ষী এনএফটি চুক্তি ঘোষণা করে। সোরারে, যারা মূলত ফুটবল-ভিত্তিক ডিজিটাল কার্ডের প্ল্যাটফর্ম, তারাও ক্রিকেট অ্যাথলিটদের দিকে হাত বাড়ায়।

তারপর ২০২২-২৩ সালের শীত। ক্রিপ্টো মার্কেট ধসে পড়ল, এনএফটি ভলিউম শুকিয়ে গেল, অনেক প্ল্যাটফর্মের রোডম্যাপ নীরবে মরে গেল। ভারতের বাণিজ্যিক টেলিভিশন থেকে বাংলাদেশের টক শো—সব জায়গায় একই সুর: ``ক্রিকেটে ক্রিপ্টো ছিল একটা বাবল, ফুরিয়ে গেছে।''

সেই মৃত্যুঘোষণার পর ঠিক যে জিনিসটা ঘটেছে, সেটাই আসল গল্প। ২০২৪ থেকে যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ফিরছে, সেটা আর কার্ড বিক্রির গল্প নয়—সেটা হিসাবরক্ষণের গল্প, টিকিটের গল্প, চুক্তির গল্প, আর ইন্টিগ্রিটির গল্প। টোকেনের দাম যখন ধসে গেল, তখনই ব্লকচেইনের আসল ব্যবহারটা ক্রিকেটের দরজায় টোকা দিল—কারণ স্পেকুলেশন ছিল ভাড়াটে, অডিট ট্রেইল হলো স্থায়ী বাসিন্দা।

ক্রিকেটের লেজার-সমস্যাটা বোঝার জন্য ফিল্ডে দাঁড়ানো লাগে না, বোর্ড অফিসের ফাইলঘরে দাঁড়ালেই হয়। এশিয়ার বেশিরভাগ ঘরোয়া লিগে চুক্তির প্রক্রিয়াটা এখনো কাগজে চলে: একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার এনডোর্সমেন্ট, ম্যাচ ফি আর পারফরম্যান্স বোনাসের হিসাব একটি এক্সেলে রাখে, যার কপি কারও হাতে থাকে না। এনজিও-ফান্ডেড গ্রাসরুট প্রকল্পে অর্থ কোথায় গেল, সেটা জানতে চাইলে ভরসা করতে হয় বার্ষিক প্রতিবেদনের আক্ষরিক অনুবাদ। টিকিট ব্ল্যাক মার্কেটে কতবার হাতবদল হলো, কার কাছে গেল—তার কোনো কেন্দ্রীয় রেকর্ড নেই।

ব্লকচেইন এখানে জাদু নয়, এটা একটা সরল প্রস্তাব: এমন একটা খাতা, যেখানে লেখা কেউ মুছে ফেলতে পারে না, কিন্তু যেকোনো স্টেকহোল্ডার সেটা যাচাই করতে পারে। ঘরোয়া ক্রিকেটে যেখানে টাকা আটকে থাকা, চুক্তি বহাল না হওয়া আর ``হিসাব ক্লিয়ারেন্স'' শব্দটা প্রতি মৌসুমে ফিরে আসে, সেখানে এই সরল প্রস্তাবটা যেকোনো মিটারবোর্ডের চেয়ে বেশি র্যাডিক্যাল।

The meta is a rumor with a win rate; my job is to ask who benefits from the whisper.

মূল বিশ্লেষণ: ছয়টি প্যাচ, যেগুলো ক্রিকেট এখন ডাউনলোড করছে

প্যাচ ওয়ান—অর্থপ্রদান ও ক্লিয়ারেন্স। ২০২৫ সালে আমি দুটি ভিন্ন এশীয় ঘরোয়া লিগের দুইজন এজেন্টের সঙ্গে আলাদা দুই কোণ থেকে কথা বলেছি। দুজনই একই কাঠামোর ভাষা ব্যবহার করেছেন: খেলোয়াড়ের চুক্তিমূল্যের একটা অংশ সাইন-অনের সময় বাক্সে ঢোকে, বাকিটা মৌসুম শেষে ``পরিশোধযোগ্য'' খাতায় যায়, এবং সেই খাতাটার অবস্থা জানার নিজস্ব কোনো অধিকার খেলোয়াড়ের নেই। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই জায়গায় যে কাজটা করতে পারে সেটা রোমান্টিক নয়, খুব ছোট: চুক্তির প্রতিটি মাইলস্টোন—ম্যাচ খেলা, ক্যামেরা-সময়, প্রোফাইল ছবির ব্যবহারের অধিকার—এমন একটা কোড-পথে বসানো যাবে, যা নিজে থেকেই ফিল্ড অ্যাপ্রুভ করলে পেমেন্ট রিলিজ করে। ব্যাংক তখন শুধু লেজারটাকে নগদে অনুবাদ করে, সিদ্ধান্ত নেয় না।

আমি জানি, এর বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্ত আপত্তিটা ট্যাকনিকাল নয়, সাংস্কৃতিক: ``ক্রিকেট পরিবার, ভেতরের কথা ভেতরে যায়।'' এই আপত্তিটা যারা তোলেন, তাদের অনেকেই জানেন না যে ক্রিকেট-পরিবারের সাম্প্রতিক ইতিহাসের বড় অংশটা ঠিক ওই দ্বিতীয় কলামের তথ্য কেন্দ্রীভবন থেকে এসেছে—যেখানে একজন ম্যানেজার জানেন সব, আর একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার জানেন কিছু না।

প্যাচ টু—ইন্টিগ্রিটি ও সাসপেক্ষ বাজি। এশিয়ার ঘরোয়া লিগগুলোর জন্য এই প্যাচটা সবচেয়ে দামি। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের ছোট টি-টোয়েন্টি সার্কিটে স্পট-ফিক্সিং ও শক্ত প্রমাণের সমস্যাটা অনেকদিন ধরে চলে আসছে—কিন্তু প্রমাণের সমস্যাটা আসলে লেজারের সমস্যা। কে কোথায় কোন গেটে, কোন রুমে, কত সময়ে প্রবেশ করল; কোন ম্যাচে কোন দিকে অস্বাভাবিক মোট ধারাবাহিক বাজির স্রোত এল; কোন ডেলিভারিতে ফিল্ডের দিকে ক্যামেরার কোণ বদলাল—এসব হয় ছড়ানো থাকে, নয় মুছে যায়।

অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটগুলো যেটা চাইছে, সেটা আসলে ক্রিপ্টো-ইউটোপিয়া নয়, সেটা অ্যাপেন্ড-অনলি ট্রেইল, যেখানে একটা এন্ট্রি যোগ হতে পারে, কিন্তু মুছে দেওয়া যায় না। এই ট্রেইল কোনো খেলোয়াড়কে সৎ বানায় না—যে সন্দেহ করছে, তাকে প্রমাণ করার অস্ত্র দেয়। পার্থক্যটা বিশাল।

প্যাচ থ্রি—টিকেটিং ও পুনর্বিক্রয়। অ্যানফিল্ডের ফাঁকা স্টেডিয়ামে বসে এক বিশেষ রাজনীতি আমি দেখেছি, কিন্তু গ্যালারির ভবিষ্যৎ দেখেছি সাত হাজার কিলোমিটার দূরে, এক আমিরাতি টি-টোয়েন্টির গেটে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ঘরোয়া বোর্ড অন্তত দুটো গুরুত্বপূর্ণ কাজ করতে পারে: এক, প্রতিটি টিকিটকে এমনভাবে প্রয়োগ করা যায় যেখান থেকে সরাসরি ব্ল্যাক মার্কেটে হাতবদল হয়; দুই, বোর্ড টিকিটের প্রতি পুনর্বিক্রয়ে রয়্যালটির অংশ কেটে পায়, অথচ খেলার দিন টিকিট প্রাপক কে সেটা আগেই রেকর্ডে থাকে।

এই প্যাচ লিখতে খুব সহজ, কিন্তু সমাধানের প্যাচটা ফ্যান অ্যাক্সেসে জমা হয়, যা অনেক বোর্ড নিজের ছায়া মনে করে না।

প্যাচ ফোরন—ফ্যান টোকেন ও গভর্নেন্স। এখানেই সবচেয়ে বড় স্ন্যাপ। ২০২১-২২ সালের ফ্যান টোকেন মডেলের দাবি ছিল এক: বোর্ড ও ক্লাবের সিদ্ধান্তে ফ্যানদের কণ্ঠ। বাস্তবে এই মডেলের বেশিরভাগ ক্রীড়া পর্যায়ে যা হয়েছে, সেটা এমন —— ভোটদান ক্ষমতা খুব কম ইস্যুতে সীমাবদ্ধ থাকে, বড় নজিরে ক্লাবের মালিকানা থাকে একটা কোম্পানির হাতে, আর ভোটদাতা জানেন না যে সিদ্ধান্তটি আসলে একটি প্রস্তাবনার আনুষ্ঠানিক অনুমোদন। এটি ক্লাব ও ফ্যানদের মধ্যে সমালোচনা তৈরি করেছে।

বাংলাদেশी ्ाদের জন্য শুভ সংবাদ হলো: ঘরোয়া ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের একজন বাংলাদেশি কল্পনা সহজ। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর বাজার বাংলাদেশে কিন্তু বহিরাগত মালিকানায়। এই মডেলে ফ্যান টোকেনের চেয়ে বেশি কার্যকর একটি ফোরাম দরকার—ফ্যানদের দেওয়া অর্থ সঠিক খাতে যায় কি না, তা তারা দেখতে চাইবে।

প্যাচ ফাইভ—গ্রাসরুট ও ডায়াসপোরা রেমিট্যান্স। এশীয় ক্রিকেটের এক বড় শক্তি হলো প্রবাসী সম্প্রদায়, যারা নিজের দেশের জন্য ক্রিকেটে টাকা পাঠায়। কিন্তু প্রথাগত রেমিট্যান্স চ্যানেলে টাকা কোথায় পৌঁছায়, সেটা দাতা জানেন না। আমি লিভারপুলে বসে দেখেছি, বাংলাদেশি ও পাকিস্তানি পরিবারগুলো তাদের ছেলেমেয়েদের ক্রিকেট কোচিংয়ে কোটি কোটি টাকা খরচ করে; কিন্তু সেই অর্থের সামষ্টিক হিসাব কোথাও নেই।

এখানে ব্লকচেইনের এক উপযোগী রূপ হতে পারে: একটি ট্র্যাকযোগ্য অনুদান পুল, যেখানে লন্ডন থেকে দেওয়া ছোট অনুদান ঢাকার একটি স্কুল টুর্নামেন্টের সরঞ্জাম কেনে, এবং সেই ট্রানজেকশনটি স্থায়ীভাবে যাচাইযোগ্য। এটি অনুদান বাড়ায় না, কিন্তু অনুদান ফিরিয়ে আনে।

প্যাচ সিক্স—ডেটা ইন্টিগ্রিটি। এশিয়ার ক্রিকেট ডেটা ইকোসিস্টেমের একটি বড় অংশ এখন দুই-তিনটি বেসরকারি সংস্থার হাতে, যারা প্লেয়ার ট্র্যাকিং, বায়ো-মেকানিক্স পারফরম্যান্স ডেটা এবং ম্যাচ রিপোর্ট একসাথে রাখে। এই ेा िी ो, िी ें, िी ्ा ो ेा ाा ै, े ्ाा ुाा िी ्ेॉ् ो ोा ै। ््েই ो ी ीं ा, কিন্তু ेे ा ा्ा े ा ै: খেলোয়াড় তার নিজের পারফরম্যান্স ডেটা কোথায় যাচ্ছে, কে দেখছে, তার ভিত্তি তৈরি হয়।

প্রতিপক্ষের যুক্তি: কেন দ্বিতীয় কলাম ক্রিকেটের আসল বিপদ

এখন সেই কথাটি বলি, যে কারণে আমি এই লেখাটি লিখতে বসেছি। এশীয় ক্রিকেটের বোর্ডগুলো ব্লকচেইনে ঢুকছে দুটি কারণে: বিপণন, আর ডেটা নিয়ন্ত্রণ। প্রথমটা নিরীহ, দ্বিতীয়টা নয়। ফ্যান টোকেন ও এনএফটি প্রোডাক্ট লঞ্চের সময় বোর্ডগুলো যেটা বিক্রি করে, সেটা ``বোর্ডের নিজের রাজস্ব''। কিন্তু একই সময়ে ी ो् ेू िा़िों ा ाोे्ि ेा ्ेॉ् ंी ो े ेा ै, िे े े ु ी ीं ेा—ा ्ाि्, ा ाां, ा िं्।

এখানে সেই কঠিন সত্যটা বলতে হয়, যেটা বোর্ডগুলো নিজেদের শেয়ারহোল্ডারদের কাছে বলতে চায় না: যে সংস্থা ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্ট্রাকচার নিয়ন্ত্রণ করে, সে দীর্ঘ মেয়াদে ক্রিকেটের ডেটার মালিক, এবং ডেটা যার, তার ক্ষমতাও তার। এশিয়ার বোর্ডগুলোকে এই লেখনীতে বোঝাতে হবে না—আমি শুধু বলছি যে, ব্লকচেইন নিয়ে যতটা শোরগোল হচ্ছে, তার তুলনায় মালিকানা নিয়ে ভাবনা প্রায় শূন্য।

দ্বিতীয় প্রতিপক্ষের যুক্তি টেকনোলজির বিরুদ্ধে নয়, টেকনোলজির নিষ্ক্রিয়তার পক্ষে। ইতিমধ্যে এমন কিছু প্রমাণ আছে। কয়েকটি ডিওয়াই ফ্যান টোকেন প্রকল্প খোদ ক্লাব ফ্যানদেরই কাছ থেকে ``ডিজিটাল সোভেনিয়ার'' বানিয়ে দেওয়া হয়েছে, যার কোনো রেসেল ভ্যালু নেই। এবং কিছু জায়গায় ফ্যানদের দেওয়া টাকা দিয়ে ক্লাবের বিজ্ঞাপনী প্রচারণা চলে। ভারত, পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কার অভ্যন্তরীণ লিগে যদি ছয় থেকে আটটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভ-ক্ষতির হিসাব জনসমক্ষে আনে, তাহলে বড় তারকারা যেমন লাভ পাবে, তেমনি ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও কম দামে কিনতে পারবে। ভারত বেশ কিছু বছর ধরে তার তারকা খেলোয়াড়দের বড় অংশ ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলায়নি; একই সময়ে ঘরোয়া কম দামে খেলানো খেলোয়াড়ের মান এশীয় ক্রিকেটে কমে গেছে।

তৃতীয় প্রতিপক্ষের যুক্তি সবচেয়ে কম আলোচিত: এশীয় ঘরোয়া ক্রিকেটের নিচের তলায় যে অসমতা, সেখানে ব্লকচেইন আয়না মাত্র। পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা এবং বাংলাদেশে ्-् ो ्ी ाा ै, ा ाा ंा््ी ै, ा ाा ं, দুবাই সিঙ্গাপুরে যায়। ব্লকচেইন সেই অর্থপ্রবাহকে স্বচ্ছ করে তুলতে পারে, কিন্তু সেটি চাইলে বোর্ডগুলোর নিয়ন্ত্রণ কমাতে পারে না— ेा ै, ि् ीं।

চতুর্থ—এবং আমার সবচেয়ে বড় সংশয়—টোকেনের বাজারে বাস্তব ক্রিকেট-মূল্য নেই। আমি এই লেখাটি লিখছি একটি খেলার রিপোর্টের অভ্যাস থেকে: যেমন একটি দল ৬০% বলে দখল রেখেও গোল করতে পারে না, তেমনি একটি টোকেনের ২৪ ঘণ্টার ভলিউম কয়েকশো কোটি টাকা হলেও এর পেছনে থাকা প্রকৃত ক্রিকেট-ইকোসিস্টেমে কোনো ইতিবাচক পরিবর্তন হয় না। আপনি যদি ভাবেন ``টোকেন মার্কেট ক্যাপ হলো ক্রিকেটের পজেশন পার্সেন্টেজ—সবচেয়ে প্রতারণামূলক সংখ্যা'', তাহলে আপনি বুঝে ফেলেছেন আমি পাঁচ বছরে কী শিখেছি।

Takeaway

তাহলে শেষ দৃশ্যটা কল্পনা করুন। ২০৩১ সালের কোনো এক সন্ধ্যা। এশিয়া কাপের একটা ম্যাচ চলছে, গ্যালারি ভর্তি, এবং মাঠের বাইরের একটি স্ক্রিনে কেউ দেখছে যে আজকের গেটের প্রতিটি টিকিট কোথা থেকে এসেছে, কোন ছোট ক্লাবের জন্য কত টাকা বরাদ্দ হয়েছে, এবং দুই বছর আগে একটি ১৭ বছরের বাঁহাতি স্পিনারকে দেওয়া চুক্তির শেষ কিস্তি কবে রিলিজ হলো।

এটা কি অসম্ভব? না। কিন্তু এটা হবে না যদি এশিয়ার বোর্ডগুলো ব্লকচেইনকে শুধু লয়্যালটি প্রোগ্রাম হিসেবে দেখে। প্রশ্নটা এখন এই: ২০৩১ সালে আমরা একজন বোর্ড প্রধানের সাফল্য মাপব স্কোরবোর্ড থেকে, নাকি খাতার স্বচ্ছতা থেকে? এবং সবচেয়ে জরুরি প্রশ্ন—যে ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান এই মহাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদের ভার্চুয়াল প্রাইভেট কী ধরে রাখবে, তার জবাবদিহি কার কাছে?

At 59, I have seen patches come and go; the bard's job is never to bless the update, only to ask who signed it.