কলম্বোর ৫০ রান, ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি আর ব্লকচেইন লেজার: এশিয়ার ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্কোরকার্ড

হুক: দুই স্কোরকার্ডের ফাঁক

২০২৩ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর, সন্ধ্যা। কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের ফাইনালে টস জিতে ব্যাট করতে নেমে শ্রীলঙ্কা ১৫.২ ওভারে ৫০ রানে গুটিয়ে যায়। ভারতের হয়ে মোহাম্মদ সিরাজ ৭ ওভারে ২১ রান দিয়ে ৬টি উইকেট নেন। বিরতির পর ভারত মাত্র ৬.১ ওভারে ৫১ রান তুলে ম্যাচ শেষ করে দেয়।

লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে আমি ওই ম্যাচের বল-বল ডেটা ট্র্যাক করছিলাম। একটা সংখ্যা আমাকে থামিয়ে দেয়: টুর্নামেন্টে এর আগের ম্যাচগুলোতে শ্রীলঙ্কার স্পিনারদের গড় বল-লেংথ ছিল প্রায় ১৭.৮ মিটার, ফাইনালে সেটা নেমে আসে ১৬.৩ মিটারে। অর্থাৎ সমস্যাটা টস বা ভাগ্যের নয়, সমস্যাটা ছিল পিচের আর্দ্রতা আর বলের ঘর্ষণে তৈরি হওয়া সেই অঞ্চল, যেখানে লেংথ এক ফুট পিছিয়ে গেলেই স্ট্রোক-মেকিং বদলে যায়।

স্কোরকার্ড বলে, শ্রীলঙ্কা হেরেছে ১০ উইকেটে। ডেটা বলে, ওরা হেরে গিয়েছিল তারও আগে, পাওয়ারপ্লের মধ্যেই। এই দুই বাক্যের মাঝের ফাঁকটাই এশিয়ার ক্রিকেটের আজকের সবচেয়ে বড় অব্যবস্থাপনার গল্প।

কনটেক্সট: তিনটি স্তর, একটা সার্কিট

আমি ২০০৭ সালে ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেস্কে ক্রিকেট রিপোর্টার হিসেবে কাজ শুরু করি। তখন স্কোরকার্ড ছিল একমাত্র সত্য। এখন একই ম্যাচে অন্তত তিনটি সত্য একসঙ্গে চলে: মাপার সত্য, টাকার সত্য, আর মালিকানার সত্য। তিনটিই ক্রিকেটের ফলাফল বদলায়, কিন্তু তিনটির কোনো একটাও দর্শক টিভিতে দেখতে পান না।

মাপার স্তরটা প্রথমে এল। হক-আই ২০০১ সাল থেকে ক্রিকেট সম্প্রচারে বল ট্র্যাক করছে; তারপর এসেছে বোল-বাই-বোল লগ, ক্যামেরা-ক্যালিব্রেটেড পিচ ম্যাপ, ক্যাটাপাল্ট, আর আইসিসির সঙ্গে ক্লাউড ডেটা অংশীদারিত্ব। আজ প্রতিটি টি-টোয়েন্টি লিগের পেছনে বসে থাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি অ্যানালিস্ট দল একই প্রশ্নের উত্তর খোঁজে: এই বোলার ডেথ ওভারে কত রান দেন, এই ব্যাটার স্পিনের বিরুদ্ধে কোন জোনে বল খেলেন, এই উইকেটে ডিউ পড়লে দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিন কত শতাংশ কম কার্যকর হয়।

টাকার স্তরটা দ্বিতীয়, এবং এশিয়ায় সেটার ঘনত্ব চোখে পড়ার মতো অসমান। ২০২২ সালের আগস্টে সমাপ্ত ই-নিলামে আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়—প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। এই একটা সংখ্যা এশিয়ার বাকি সব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সম্মিলিত বাণিজ্যিক মূল্যের চেয়েও বড়। পিএসএল, আইএলটোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ—সব মিলিয়ে যে ekosystem, সেটি প্রতিভা উৎপাদন করে, কিন্তু মূল্য ধরে রাখতে পারে না।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে নতুন এবং সবচেয়ে কম আলোচিত: মালিকানা ও বিশ্বাসযোগ্যতার স্তর। কে বল-বাই-বল ডেটার মালিক, কে সেটা যাচাই করতে পারে, আর কে সেটা বদলে দিতে পারে—এই প্রশ্নগুলো ঘিরেই গত তিন বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে। নিলামের সার্টিফিকেট, টিকেটের ডুপ্লিকেশন, স্পনসরশিপ চুক্তির পেমেন্ট, খেলোয়াড়ের বেতন, এমনকি দুর্নীতিবিরোধী নজরদারির অডিট ট্রেইল—সব জায়গায় একটি বিতরণকৃত লেজার একটি সহজ প্রতিশ্রুতি দেয়: যা একবার লেখা হয়েছে, তা চুপচাপ মুছে ফেলা যাবে না।

কোর: ভেজা মাঠের গণিত

এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে কম-মডেল-করা ভেরিয়েবলটা হলো রাতের আর্দ্রতা। আমার ট্র্যাকিং-এ কলম্বো, ঢাকা, দুবাই আর শারজাহর রাতের ম্যাচগুলো আলাদা করে রেখে দেখলে একটা ধারা পরিষ্কার হয়: যেখানে ডিউ ভারী, সেখানে দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিনারদের স্পিন-রিভোলিউশন কমে, বল ব্যাটে আসে নরম হয়ে, আর চেজিং দলের স্কোরিং রেট প্রথম ইনিংসের তুলনায় গড়ে দশ থেকে চোদ্দ শতাংশ বাড়ে। এই সংখ্যাটা কোনো একক ম্যাচের ভাগ্য নয়, এটি একটি নিয়ম—আর এই নিয়মটাই বলে দেয় টস কতটা প্রভাব ফেলবে।

এখানেই স্ট্যান্ডার্ড মডেলগুলোর প্রথম দুর্বলতা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মিরপুরের পিচ থেকে শুরু করে দুবাইয়ের ফ্ল্যাট ডেক পর্যন্ত প্রতিটি ভেন্যু আলাদা বল-আচরণ তৈরি করে, অথচ এশিয়ার বাইরে তৈরি প্রশিক্ষণ ডেটার উপর দাঁড়ানো মডেলগুলো এই পার্থক্য ধরতে পারে না। আমি যখন পাওয়ারপ্লের এক্সপেক্টেড রান অ্যাবাভ পার হিসাব করি, তখন আমি একটা ভেন্যু-ওয়েট চালু করি: লেংথের ওজন, বলের বাউন্স, আর ডিউ-ফ্যাক্টর। ওজনটা না বদলালে কলম্বোর ফাইনালের মতো ম্যাচ বারবার ভুল পড়া হবে—আর তখন যে কথাটা আউটলায়ার বলে উড়িয়ে দেওয়া হবে, সেটি আসলে একটি নিয়মিত বাস্তবতা। এখানেই আমার পুরনো শিক্ষাটা ফিরে আসে, যখন বার্নলির ৩-২ জয়ের রাতে চেলসির ২.৪ এক্সজি আর বার্নলির ১.১-এর ফাঁক আমাকে প্রথম শিখিয়েছিল, স্কোরলাইন আর এক্সপেক্টেড স্কোর একই ভাষা বলে না।

আমি সেই শিক্ষা ততটাই বহন করি যতটা বহন করি রাশিয়ার শিক্ষাটা, গত বিশ্বকাপের আগে যখন স্পেনের পিপিডিএ ছিল ৮.২ আর রাশিয়ার ৩১.৬, আর আমি লিখেছিলাম রাশিয়া পেনাল্টি পর্যন্ত টেনে নিয়ে যাবে। ওরা নিয়ে গিয়েছিল। সাইকেলের হিসাব নামাতে পারলেও, আমি জানি লেজার আর প্রার্থনার মধ্যে একটা সীমানা থাকে।

কোর: নিলামের অদ্বিতীয় ভাষা

এশিয়ান ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্কোরকার্ডটি সবচেয়ে জোরে পড়া যায় নিলামের রাতে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি বোলারের জন্য যে দাম দেয়, সেটি তার সার্বিক সামর্থ্যের নয়, বরং ভেন্যু-নির্দিষ্ট একটি ফাংশনের দাম। ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার ক্ষেত্রে যেমন: আইপিএলের ২০২২ নিলামে ₹১০.৭৫ কোটির চুক্তিটি তার লেগস্পিনের গুণে নয়, মূলত পাওয়ারপ্লের বাইরের ওভারগুলিতে তার ইকোনমি-আন্ডার-প্রেশারে তৈরি। একই ভাবে রশিদ খান ও শাহিন আফ্রিদির দাম নির্ধারিত হয় ম্যাচের প্রথম ছয় ওভারে উইকেটের সম্ভাব্যতা দিয়ে, এবং নূর আহমদের মতো তরুণ লেগস্পিনারদের বাজার জেগে ওঠে ডেথ ওভারেও বল করার ক্ষমতা দেখলে।

এই হিসাবটা আমি ট্রান্সফার মার্কেট থেকে ধার করেছি। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি এনসো ফার্নান্দেজের ৯০ মিনিটপ্রতি ২.৩টি প্রোগ্রেসিভ পাস আর ৮৯ শতাংশ পাস নির্ভুলতা ট্র্যাক করছিলাম; দুই মাস পর চেলসি তাকে প্রায় ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডে কিনে নেয়। ফুটবলে যেটা প্রোগ্রেসিভ পাস, ক্রিকেটে সেটা পাওয়ারপ্লের অন-ড্রাইভ আর মিডল ওভারের সিঙ্গল-রোটেশন। আমরা এখন খেলোয়াড়ের নাম নয়, ফাংশন কিনছি। যেটা আমরা কম করি, সেটা হলো সেই ফাংশনের সাসটেইনেবিলিটি যাচাই করা—অর্থাৎ ভেন্যু বদলালে অথবা নিয়ম বদলালে দামটা টিকবে কি না।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই পরীক্ষাটা দরকারি। নাহিদ রানার মতো তরুণ পেসারের উত্থান, তাসকিন আহমেদের পাওয়ারপ্লে বোলিং, মেহেদী হাসান মিরাজের ক্যারিয়ার-মাঝের ওভারের ইকোনমি, লিটন দাসের স্ট্রাইক-রেট আর নাজমুল হোসেন শান্তর অ্যাঙ্করিং—এগুলো সবই পরিমাপযোগ্য, কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া ডেটার ঘনত্ব এশিয়ার শীর্ষ লিগগুলোর তুলনায় অনেক কম। যে খেলোয়াড়ের বল-ডেটা দুই মৌসুমের নয়, তার দাম নির্ধারিত হয় স্কাউটের চোখ আর একটি টি-টোয়েন্টি ইনিংস দিয়ে। এটাই এশিয়ার বাস্তবতা: মডেলের অভাব প্রতিভার অভাব নয়, বরং প্রতিভার মূল্যায়নের অসমতার সূচক।

কোর: ব্লকচেইন কোথায় সত্যিই ঢুকছে

গত দুই বছরের প্রতিশ্রুতিগুলো আলাদা করলে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রয়োগ তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়, এবং তিনটির ভরসার মাত্রা সমান নয়।

প্রথম স্তর—টিকেটিং ও ভেন্যু-প্রবেশ। ডুপ্লিকেট টিকেট আর কালোবাজারি ক্রিকেটের পুরনো ব্যথা, বিশেষ করে এশিয়ায় যেখানে চাহিদা যোগানের বহুগুণ। টোকেনাইজড টিকেট যাচাইযোগ্য এবং একবার স্ক্যান হলে অটোমেটিক ব্যর্থ হয়ে যায়। এই ব্যবহারটা কার্যকর, কারণ এখানে সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, ছাপার—আর ছাপা ঠিক করতে ব্লকচেইন ঠিক কাজ করে।

দ্বিতীয় স্তর—ইন্টিগ্রিটি লেজার। এশিয়ার ক্রিকেট বাজার বিশ্বের সবচেয়ে বড়, এবং তাই স্পট-ফিক্সিংয়ের ঝুঁকিও সবচেয়ে বেশি। বল-বাই-বল ডেটা একটি বিতরণকৃত লেজারে হ্যাশ করে রাখলে সেটি দুর্নীতি ধরবে না, কিন্তু একটি ম্যাচ-পূর্ব আনঅ্যাডালটারেটেড সময়রেখা তৈরি করবে। যাচাইয়ের সূত্র কেউ বদলাতে চাইলে পরিবর্তনটা দৃশ্যমান হয়ে যায়। যা হঠাৎ লেজার-প্রযুক্তির অন্তর্গত নিরাপত্তা দেয় না, সেটা হলো জবাবদিহির নতুন ঘর।

তৃতীয় স্তর—পেমেন্ট ও চুক্তি। এইখানে সবচেয়ে বড় সুযোগটাও, সবচেয়ে বড় ভুলটাও। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফি বা পারফরম্যান্স বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়, যা দীর্ঘ বিলম্বের অভিযোগকে খর্ব করে। কিন্তু ক্রিকেটে পেমেন্টের সমস্যাটা প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক—কে অনুমোদন দেবে, কোথায় টাকা থাকবে, আর মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ কী বলবে। যে বোর্ড ব্যাংক-ট্রান্সফার সময়মতো করতে পারে না, তার জন্য স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সহজে যাদুু নয়, আরেকটি স্তর।

চতুর্থ স্তর—ফ্যান টোকেন ও সংগ্রাহক সামগ্রী। ফুটবলে এই মডেলটি পুরনো, ক্রিকেটে সেটি ঢুকেছে এনএফটি প্ল্যাটফর্ম আর লিগ-অংশীদারিত্বের মাধ্যমে, যেখানে ঐতিহাসিক ম্যাচ-মুহূর্ত ডিজিটাল সামগ্রী হিসেবে লাইসেন্স করা হয়। এই বাজারটি খেলা দেখার সাথে দর্শকের সম্পর্ক বদলায়, কিন্তু সেটি দর্শকের শ্রেণিবিন্যাসও তৈরি করে: যিনি টোকেন কিনতে পারেন, তার কণ্ঠ বেশি জোরে।

কোর: ডায়াস্পোরা, পথ আর পর্দার আরেক পাশ

আমি যে পথটায় হেঁটেছি, সেটা নিজেই একটি ডেটা-স্থানাঙ্ক: ঢাকার একটি সংবাদ ডেস্ক থেকে শুরু, লন্ডনে একটি ডেটা ডেস্কে গিয়ে থামা। এশিয়ার খেলোয়াড়দের ক্যারিয়ার এখন ঠিক এই রকম অনূদিত পথে এগোয়—কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ, লিগ ক্রিকেট, এশিয়ান গেমস, আর ইউরোপের স্কাউটিং নেটওয়ার্ক। প্রতিটি পদক্ষেপে একজন খেলোয়াড় পরিমাপ হয় তার দেশের বাইরের মডেলে। সঠিক সিদ্ধান্তের হার বাড়ে, কিন্তু সাংস্কৃতিক আর কারিগরি প্রেক্ষাপটটি কখনোই পুরোপুরি রূপান্তরিত হয় না।

বাংলাদেশি ডায়াস্পোরা ক্রিকেটে এর সবচেয়ে সরাসরি প্রভাব ফেলে দর্শক-একনমিক্সে। যেখানে টিকেটের চাহিদা ছয় হাজার মাইল দূর থেকেও তৈরি হয়, সেখানে একটি দলের বাড়ির ম্যাচ আয়োজনও নির্ভর করে প্রবাসী দর্শকের স্ট্রিম-সাবস্ক্রিপশন আর ভ্রমণ পরিকল্পনার উপর। এশিয়ার বোর্ডগুলো যখন মিডিয়া রাইটস নিয়ে আলোচনা করে, তখন এই বিতরণ-বাজারটাই তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ—অথচ সেটির মাপ কেউ প্রকাশ করে না।

কন্ট্রারিয়ান: সহ-সম্পর্ক মানে কারণ নয়

ব্লকচেইনের প্রথম সংশয়টা সহজ: প্রযুক্তি জবাবদিহি দেয়, শাসন দেয় না। যে বোর্ডের নির্বাচন প্রক্রিয়া অস্বচ্ছ, তার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কেবল অস্বচ্ছতার নতুন ইন্টারফেস হবে। যাচাইযোগ্য টিকেট কালোবাজারি কমাতে পারে, কিন্তু দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট যদি অডিট লেজ পড়ার দক্ষতা না রাখে, তবে লেজারটি অলংকার। আমার মনে পড়ে, খালি স্টেডিয়ামে আমি শব্দ মাপতে শিখেছিলাম—তিন শুইয়ে ত্রিশ ম্যাচ ট্র্যাক করে দেখেছিলাম ঘরের দলের জয়ের হার নেমে এসেছে। ডেটা সব সময় পরিবেশ পড়ে, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ।

দ্বিতীয় সংশয়টি অর্থনৈতিক। এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের গতি ২০২১ সালের পরে তীব্রভাবে ভেঙে পড়েছে, এবং যেখানে পণ্যটি মূলত আবেগ-নির্ভর, সেখানে সংশয় ঢুকতে সময় নেয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ভাবে একটি টোকেন বিক্রি মানে দর্শকের সম্পৃক্ততা, তবে তারা একটি সময়সীমা মাপা হচ্ছে ডেটা-সাক্ষরতার সঙ্গে।

তৃতীয় সংশয়টি শুধু ক্রিকেটের ভেতরে। ছোট দল বড় দলকে হারাল—এই গল্পটি অতিরিক্ত বার বলা হয়, কারণ গল্পটি কাঠামো এড়িয়ে যায়। এক দিকে আইপিএলের ₹৪৮,৩৯০ কোটি, অন্য দিকে এমন লিগ যেখানে বেতন বিলম্ব হয়। এই বৈষম্য কোনো ধারাবাহিক ফর্মের গল্প নয়, বিনিয়োগের হিসাব। যে দর্শক এই হিসাবটি এড়িয়ে যায়, সে পরের বার একই সিনেমা দেখবে।

চতুর্থ সংশয়টি মেথডোলজিকাল। এশিয়ায় ক্রিকেট ডেটা প্রায়ই হয় বিদেশি ক্যামেরার রিপোর্ট, অথবা স্থানীয় স্বেচ্ছাসেবী স্কোরিং। আমার নিজের কাজে আমি এখন বেশি সময় ব্যয় করি ভেন্যু-ওয়েট আর আউট-অব-স্যাম্পল পরীক্ষায়, কারণ গত চার বছর ধরে আমি একটাই প্যাটার্ন খুঁজে পেয়েছি: ভালো মডেল আর ভালো গল্পকে আলাদা করার একমাত্র উপায় হলো আগেই ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখা।

টেকঅ্যাওয়ে: ২০২৬-এর জন্য তিনটি সংখ্যা

আগামী ১২ মাসে আমি তিনটি সূচক লক্ষ্য করব। প্রথমত, পাওয়ারপ্লের এক্সপেক্টেড রান অ্যাবাভ পার—ওয়ানডেতে নয়, টি-টোয়েন্টিতে, কারণ ভারত ও শ্রীলঙ্কার ফেব্রুয়ারি-মার্চের উইকেটে স্পিনের ভূমিকাটা টসের সঙ্গে সরাসরি জড়িত। দ্বিতীয়ত, মিডল-ওভারের স্পিন ইকোনমি আর ডিউ-ফ্যাক্টরের সহ-সম্পর্ক, যেটি বলবে একজন স্পিনার টুর্নামেন্টের প্রথম ম্যাচে মূল্যবান নাকি শেষের। তৃতীয়ত, কমপক্ষে দুটি এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টিকিটিং আর চুক্তি-পরিশোধ থেকে ব্লকচেইন পরীক্ষা চালায়, তাহলে বোঝা যাবে প্রযুক্তিটি বাজার তৈরি করছে, নাকি শুধু পুঁজি আকর্ষণ করছে।

ফাইনালের সেই ৫০ রান আর ব্লকচেইন লেজারের মধ্যে দূরত্ব অনেক, কিন্তু দুই ক্ষেত্রেই একই প্রশ্ন বাকি থাকে: কে হিসাবটা রাখছে, আর কে সেটা যাচাই করতে পারছে?