টোকেন, মুক্তিপণ আর বিপিএল: ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন কার জিম্মিতে?

গত ফেব্রুয়ারি, সিলেটের জিন্দাবাজার মোড়ের এক ছাদ-ক্যাফেতে বড় স্ক্রিনে চলছিল বিপিএল নিলাম। পাশের টেবিলে দুই ব্যবসায়ী তর্ক করছিলেন একজন ঘরোয়া পেসারের দাম নিয়ে, আর সেই তর্কের মাঝখানে বারবার ফিরে আসছিল একটা শব্দ — টোকেন। কেউ বলছিলেন, ফ্র্যাঞ্চাইজির নতুন অর্থ আসছে ক্রিপ্টো ফান্ড থেকে; কেউ বলছিলেন, এসব বুদবুদ, ফাটবেই।

আমি চুপ করে শুনছিলাম। কারণ আমার মনে হচ্ছিল, আমরা ক্রিকেটের নিলাম দেখছি না — আমরা একটা মুক্তিপণের চিঠি পড়ার চেষ্টা করছি। বিশ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতায় একটা জিনিস শিখেছি: ক্রিকেটের বড় পরিবর্তন কখনো স্কোরবোর্ডে আসে না, আসে চুক্তির কাগজে, স্পন্সর বোর্ডে, আর ব্যাংক অ্যাকাউন্টের ভাষায়। ২০২১ সালের পর ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ঢুকেছে নতুন এক স্তর — টোকেন, এনএফটি, ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ। তাই আসল প্রশ্ন 'কে জিতবে' নয়; আসল প্রশ্ন — এই নতুন টাকার মালিক কে, আর মালিকানা বদলালে ক্রিকেটের ক্ষমতা কার হাতে যাবে?

মূলধারার গল্পটা সরল। ক্রিকেটের টাকা মানে বিসিসিআইয়ের সম্প্রচার স্বত্ব, আইসিসির আয় ভাগাভাগি, আর তার ছায়ায় ছোট বোর্ডের দীর্ঘশ্বাস। এই গল্পে বাংলাদেশ চিরকাল প্রান্তে। ২০২৩-২৭ চক্রের আইসিসি রেভিনিউ মডেলে ভারতের ভাগ ৩৮ শতাংশের বেশি, বাংলাদেশের ভাগ ৪ শতাংশের নিচে। বোর্ড-অর্থনীতির এই অসাম্য নতুন নয়, আর ঠিক এখানেই আমাদের চোখ আটকে থাকে।

যেটা চোখ এড়ায়, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির ওপরে উঠে আসা তৃতীয় একটি স্তর। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, আর আইসিসির অফিসিয়াল লাইসেন্স নিয়ে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল কার্ড বাজারে নামায়। প্রায় একই সময়ে দ্রিম ক্যাপিটালের পিঠে দাঁড়ানো 'রারিও' ক্রিকেট-কার্ডের বাজার ধরতে চায়। আইপিএলের একাধিক দল ক্রিপ্টো ও এনএফটি পার্টনারের সঙ্গে চুক্তি করে। ফুটবলেও একই ঢেউ — ২০২২ কাতার বিশ্বকাপের স্পন্সর তালিকায় ছিল ক্রিপ্টো ডট কম।

তারপর এল ২০২২-র নভেম্বর। এফটিএক্স-এর ধস, ক্রিপ্টো বাজারের শীতকাল, আর তার সঙ্গে নীরব অন্তর্ধান — অনেক স্পন্সর চুক্তি নবায়ন হয়নি, অনেক এনএফটি প্ল্যাটফর্মের মূল্যায়ন কাগজেই আটকে গেছে। প্রশ্ন এখন সোজা: ক্রিকেট এই নতুন টাকার কতটা সত্যিই পেয়েছে, আর কতটা পেয়েছে কেবল প্রতিশ্রুতির ছবি?

আমি টাকাটা পিছু পিছু অনুসরণ করে তিনটা খাতা পেয়েছি। প্রথম খাতা বোর্ডের — আইসিসির চেক আর সম্প্রচার স্বত্ব। দ্বিতীয় খাতা ফ্র্যাঞ্চাইজির — মালিকের পকেট, স্পন্সর, টিকিট, জার্সি। তৃতীয় খাতাটা সবচেয়ে নতুন আর সবচেয়ে অস্বচ্ছ — টোকেন ও এনএফটির খাতা। প্রথম দুই খাতার টাকা আজকের আয় থেকে আসে; তৃতীয় খাতার টাকা আসে আগামীকালের ভক্ত থেকে ধার করা। এটাই আসল পরিবর্তন, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত।

মেকানিজমটা সহজ। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টোকেন ডিল সই করে, তখন সে এমন এক সম্প্রদায় বিক্রি করে দেয় যার ভিত্তি এখনো তৈরি হয়নি। ছাদের মালিক যেমন ভাড়া আগাম নিয়ে ফেলে, ক্লাবও তেমনি তার ভবিষ্যৎ ভক্তকে আজকের নগদে বেচে দেয়। ইংরেজিতে যাকে বলা হয় সিকিউরিটাইজেশন। I followed the money and found a hostage note written in sponsorship clauses.

বাংলাদেশে এই স্তরটা আরও জটিল, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের আয় তিন দিকে ছড়ানো। বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, আর বিদেশি লিগের ডলার-চুক্তি — আইএলটি-২০, এলপিএল, সিপিএল। ২০১৯ বিশ্বকাপে শাকিব আল হাসান ৬০৬ রান আর ১১ উইকেট নিয়ে দেখিয়েছিলেন, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজার আন্তর্জাতিক। কিন্তু সেই বাজারের বড় অংশ আজও ডলারে চলে, আর বোর্ডের হিসাবে টাকায় ফেরে — এই মুদ্রা-ফাঁকটাই আসল লিকেজ।

বিপিএলের বাস্তবতা আরও কড়া। সদ্য সমাপ্ত মৌসুমে ফরচুন বরিশাল শিরোপা জিতেছে, মালিকানা বদলেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি টিকে থাকার লড়াই চলে। কাগজে-লেখা ভ্যালুয়েশন আর হাতে-গোনা নগদ কখনো এক নয়। অনেক খেলোয়াড়ের ফি কিস্তিতে আসে, কখনো দেরিতে আসে। এখন প্রশ্ন — যে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের বিল পরিশোধে হিমশিম খায়, সে আবার ভবিষ্যৎ ভক্তের ওপর টোকেন বিক্রি করবে কী করে?

এখানেই আসে আমার রিওয়াচ। আমি ২০১২ এশিয়া কাপ ফাইনাল আবার দেখলাম — মিরপুরে পাকিস্তানের কাছে দুই রানে হার। তারপর ২০১৮ এশিয়া কাপ ফাইনাল — দুবাইয়ে শেষ বলে ভারতের কাছে হার, মুশফিকুর রহিমের সেঞ্চুরি সেদিনও বৃথা গেল। The scoreboard said India, but the replay kept indicting Bangladesh's last over. I rewatched the 2026 Asia Cup final and saw Bangladesh losing to its own ghost — আর ঠিক সেই হারগুলোই তৈরি করেছে সেই আবেগী ভক্ত-সম্প্রদায়কে, যেটাকে এখন সিকিউরিটাইজ করার চেষ্টা চলছে।

ভাবুন তো। যে ফাইনাল হার আমাদের রাতের ঘুম কেড়ে নিয়েছিল, সেটাই আজ ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে 'ব্র্যান্ড ভ্যালু'। আমার কুড়ি বছরের ক্রিকেট-দেখা থেকে বলতে পারি, দক্ষিণ এশিয়ার ফ্যানডম লেনদেন-নির্ভর নয়, সম্পর্ক-নির্ভর। ভক্ত ক্লাবকে সম্পদ ভাবে না, ভাবে পরিচয়। অথচ টোকেন অর্থনীতির পুরো ভিত্তি দাঁড়িয়ে আছে এই ধারণায় যে ভক্ত তার ভালোবাসাকে কেনাবেচার যোগ্য কিছু ভাববে।

সিলেটের ছাদে বসে যারা খেলা দেখে, তারা জার্সি কেনে, চিৎকার করে, পরদিন অফিসে তর্ক করে। তাদের ভালোবাসা তরল নয়, নিবিড়। যে সম্প্রদায়কে সহজে বিক্রি করা যায় না, সেটাকেই সবচেয়ে সহজে বন্ধক রাখা যায় — কারণ মালিক জানে, ভক্ত পালিয়ে যাবে না। এটাই মুক্তিপণের আসল সৌন্দর্য।

তবু আমি সাবধান। ক্রিকেটে ক্রিপ্টো-ডেটা মাত্র তিন বছরের, পুরো একটা চক্র দেখা হয়নি। খেলাধুলার অর্থনীতির এমন হিসাব মাথায় রেখে আমি এটা লিখছি, যেটা আগেও আমার পোড়া ছিল: ২০২০ সালের করোনা বিরতিতে খালি স্টেডিয়াম দেখে আমি দাবি করেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজের ৭০ শতাংশ রেফারির পক্ষপাত। বুন্দেসলিগার হোম-উইন রেট ৪৩.৩ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামার ভিত্তিতে। পরে খেলাধুলার অর্থনীতিবিদরা সঠিকভাবেই প্রশ্ন তুলেছিলেন — স্যাম্পল ছোট, ভ্রমণ-ক্লান্তির ভেরিয়েবল বাদ পড়েছে। সেই শিক্ষা এখন আমার নিয়ম: প্রতিটা দাবির পাশে স্যাম্পল সাইজের সতর্কবার্তা।

তাই এখন আমি বলছি: ক্রিকেটে ব্লকচেইন টাকা এখনো স্রোত নয়, এখনো ফোঁটা। আইপিএলের বড় দলগুলোর জন্য টোকেন একটা মার্কেটিং লাইন; বিপিএলের জন্য এখনো সেটা কল্পনা। আর বিসিবির সেন্ট্রাল স্পন্সর তালিকায় আমি যতদূর জানি এখনো কোনো টোকেন বা ক্রিপ্টো কোম্পানি ঢোকেনি। সেটা অজ্ঞতা নয়, সেটা একটা সিদ্ধান্ত — এবং সিদ্ধান্তটা বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে যুক্তিসঙ্গত।

কিন্তু এখানেই আমার থিসিসের দুর্বল জায়গা। আমি ভুল হতে পারি তিনভাবে। প্রথমত, হয়তো ব্লকচেইন-ক্রিকেট গল্পটা ২০২৩-এই মরে গেছে, আর আমি একটা ভূতের মৃত্যুকথা লিখছি। দ্বিতীয়ত, হয়তো আসল ক্ষমতা আগের মতোই পুরনো পৃষ্ঠপোষক-অর্থনীতিতে — তৈরি পোশাকের মালিক, ব্যাংক, টেলিকম, রাজনৈতিক ছাতা। ক্রিপ্টো তখন শুধু শোরগোল। তৃতীয়ত, হয়তো দক্ষিণ এশিয়ার ফ্যানডম কখনো টোকেন মানবে না, কারণ এখানে ক্লাব রাষ্ট্রের মতো নয়, পরিবারের মতো।

একটা সংখ্যা আমার পুরো দাবি ভেঙে দিতে পারে। যদি ২০২৬-২৭ সালের বিপিএল মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর প্রকাশিত স্পন্সর আয়ে টোকেন, এনএফটি বা ক্রিপ্টো থেকে একটি টাকাও না আসে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন টানে কেবল ব্যাংক-টেলিকম-গার্মেন্টস অর্থ — তাহলে আমার মুক্তিপণের চিঠিটা কেউ কখনো সই করেনি। আমি সেটা নিজেই লিখে রাখছি, যাতে পরে ভুল প্রমাণিত হলে প্রকাশ্যে সংশোধন করতে পারি।

তবু আমার সামনের অনুমান স্পষ্ট। ২০২৭ সালের আইসিসি চক্র শেষ হওয়ার আগে হয় কোনো বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে টোকেন-সংযুক্ত আয়ের আলাদা লাইন থাকবে, নয়তো বিসিবি ক্রিপ্টো ও ফ্যান্টাসি স্পন্সরশিপ নিয়ে আনুষ্ঠানিক নীতি প্রকাশ করবে। দুটোর একটাও না ঘটলে বুঝবেন, ক্রিকেটের নতুন টাকা ছিল শুধু ছাদের আলো — সন্ধ্যা নামলেই নিভে যায়।

আর যদি ঘটে? তাহলে প্রশ্নটা থাকবে একই — যে খেলোয়াড় শেষ বলে হেরে আমাদের কাঁদিয়েছিল, তার ছবি এনএফটি হয়ে বিক্রি হলে লাভটা কার পকেটে যাবে, আর ভক্তের ভালোবাসার দাম কে ঠিক করবে?