ট্রান্সফার উইন্ডোর খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি, ফাঁক আর অসমাপ্ত বন্ধনী

ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ রাতে ফোনের স্ক্রিনে একটা সংখ্যা জ্বলছিল — ২৪.৭৫ কোটি টাকা। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ককে এই দামে নিয়েছিল কলকাতা নাইট রাইডার্স; সেটি ছিল ওই নিলামের সর্বোচ্চ দর, আর ঠিক তার পিছনে ছিল প্যাট কামিন্সের ২০.৫ কোটি টাকা, সানরাইজার্স হায়দরাবাদের কাছে। খবরের শিরোনামে ওই দুটি সংখ্যাই ছিল। কিন্তু আমার নোটবুকে সংখ্যাগুলো দর হিসেবে জ্বলছিল না, জ্বলছিল দুটি অসমাপ্ত বাক্য হিসেবে। দর বলে দেয় কে কত পেল; বলে না টাকাটা কোথা থেকে এল, কার হাতে গেল, কত ভাগ এজেন্টের কমিশনে, কত ভাগ করের খাতায়, আর কতটা আসলে ফিরে গেল সেই খেলোয়াড়ের হাতে যাকে এই দামে কেনা হলো অথচ পুরো মৌসুমে এক ওভারও বল করার সুযোগ হয়নি।

আমি দীর্ঘদিন ধরে ট্রান্সফার উইন্ডো দেখছি — আইপিএল নিলাম, বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। প্রতি মৌসুমে একই দৃশ্য: একটা রিলিজ ক্লজ, একটা ওয়েজ বিল, একটা এনওসি, আর একটা এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ মেসেজ। ভক্তরা দেখে শেষ সংখ্যাটা; অথচ আসল গল্পটা তার আগে — চুক্তির কাঠামোয়, ক্লজের ভাষায়, টাকার প্রবাহের পথে। এই জায়গাটাই আজ ব্লকচেইনের লক্ষ্য, আর আমি এটাকে খেলার বাইরের কৌশল হিসেবেই দেখি।

বুঝতে হবে, ক্রিকেট আজ কেবল খেলা নয় — এটি একটি আন্তঃসীমান্ত শ্রমবাজার। ক্যারিবিয়ান, দক্ষিণ আফ্রিকা, আফগানিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা থেকে খেলোয়াড় পাড়ি জমাচ্ছে ভারত, ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে। প্রতিটি স্থানান্তরের পিছনে থাকে ভিসা, কর, দেশীয় বোর্ডের এনওসি, এবং একগুচ্ছ মধ্যস্থতাকারী। এই বাজারের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা স্বচ্ছতা। কে কত পেল, কে কত কমিশন নিল, সেল-অন ক্লজ কত শতাংশ — এসব তথ্য ছড়িয়ে থাকে দশটি আলাদা খাতায়, আর মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই অনেকটা হারিয়ে যায়।

সংখ্যার আকার বুঝলে ব্যাপারটা পরিষ্কার হয়। ২০২২ সালে বিক্রি হওয়া আইপিএল মিডিয়া রাইটের মূল্য ছিল ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা — ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত পাঁচ মৌসুমের জন্য। প্রতি দলের স্যালারি ক্যাপ একশো কোটি টাকার আশপাশে, অথচ একটি দলে বিদেশি খেলোয়াড় রাখা যায় সর্বোচ্চ আটজন, আর খেলার একাদশে চারজন। অর্থাৎ সীমিত আসনের জন্য বিশাল প্রতিযোগিতা, আর সেই প্রতিযোগিতার মাঝখানে দাঁড়িয়ে একজন এজেন্ট, যার কমিশন কোনো সরকারি খাতায় লেখা থাকে না।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা আমি সহজ ভাষায় বলি, কারণ এই কলাম পড়ে অনেকেই আছেন যাঁরা আপাতদৃষ্টিতে সব জানেন, কিন্তু ভিত্তিটা একবার গুছিয়ে নিতে চান। একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার হলো এমন একটি খাতা, যার কপি থাকে বহু কম্পিউটারে; কোনো একটি এন্ট্রি বদলাতে হলে সব কপিতে একমত হতে হয়। ফলে একতরফা মোছা বা জাল করা প্রায় অসম্ভব। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার উপরে লেখা স্বয়ংক্রিয় শর্ত — যদি এটা ঘটে, তবে ওটা ঘটবে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে শুরু করি। আজকের ক্রিকেটে পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, চোটকালীন ছাড় — এসবের হিসাব হয় ম্যানুয়ালি, দেরিতে, আর প্রায়ই বিতর্কে জড়ায়। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে পেমেন্ট ছেড়ে দিতে পারে — যেমন পঞ্চাশ রান, দশ উইকেট, বা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলা। এজেন্ট আর হিসাবরক্ষককে আর মাঝখানে বসে মেলাতে হয় না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসলে সময়ের সংকোচন: চুক্তি আর পরিশোধের মধ্যে যে দীর্ঘ ব্যবধান, সেটি কয়েক সেকেন্ডে নেমে আসে।

তারপর আসে স্থানান্তরের খাতা। রিলিজ ক্লজ, সেল-অন শতাংশ, লোন চুক্তি, এনওসি — প্রতিটি ধাপ যদি একটি অন-চেইন রেজিস্টারে থাকে, তবে ক্লাব, বোর্ড আর খেলোয়াড় একই সত্য দেখে। বাংলাদেশ থেকে একজন পেসার যদি ক্যারিবিয়ান লিগে যায়, তার বোর্ডের অনুমোদন, ভিসার সময়সীমা, ফিরে আসার শর্ত — সব একটি টাইমস্ট্যাম্পড খাতায় লেখা থাকতে পারে। স্বচ্ছতা বাড়ে, কিন্তু স্বচ্ছতা আর ন্যায় এক জিনিস নয় — আর এই পার্থক্যটাই আমার আসল নোট।

ফ্যান টোকেন আর এনএফটি এই আলোচনার আরেক মুখ। কিছু ফুটবল ক্লাব ভক্তদের ভোটাধিকার দিতে টোকেন ছেড়েছে; ক্রিকেটেও ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এনএফটি সংগ্রহ নিয়ে পরীক্ষা করছে — আইকনিক ম্যাচের মুহূর্ত, স্মৃতি, ডিজিটাল মালিকানা। একটি ক্যাচ, একটি হ্যাটট্রিক, একটি শেষ বলের ছয় — এসব যদি টোকেনে বাঁধা থাকে, তবে ভক্তের আবেগ একটি সম্পদে রূপ নেয়। আমি এখানে সতর্ক, তবে একেবারে নিন্দুক নই। চোদ্দো সেকেন্ড কোনো পরিসংখ্যান নয়; এটা নোটবুকে ধরা পড়া একটা হৃদস্পন্দন। যদি প্রযুক্তি সেই হৃদস্পন্দনকে সংরক্ষণ করতে পারে, তবে তার মূল্য আছে।

এনএফটি-র আরেক সম্ভাবনা ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা। আজ ক্লাবের মালিকানা সীমিত সংখ্যক ধনকুবেরের হাতে; টোকেনাইজড মালিকানা সেই দরজা একটু খুলতে পারে, ছোট বিনিয়োগকারী ভক্তরাও একটি অংশীদারিত্ব কিনতে পারেন। তবে এই দরজা খুললে ঝুঁকিও ঢোকে — মালিকানা যখন ট্রেডযোগ্য, তখন ক্লাবের ভাগ্য একটি শেয়ারবাজারে পরিণত হয়, আর স্টেডিয়ামের স্মৃতি একটি টিকার প্রতীক।

টিকিট আর দুর্নীতির প্রশ্নে ব্লকচেইন আরও বাস্তব। কালোবাজারে টিকিটের জালিয়াতি, ডুপ্লিকেট পাস, এমনকি ম্যাচ ফিক্সিংয়ের সন্দেহে খেলোয়াড়-এজেন্ট-বুকির যোগাযোগ — এসব ক্ষেত্রে অপরিবর্তনীয় লগ একটি প্রমাণের সূত্র হতে পারে। প্রতিটি টিকিট যদি অন-চেইন থাকে, তবে কে কখন কিনল, কতবার হাতবদল হলো, তা দৃশ্যমান। তবে এখানে একটি গোপনীয়তার প্রশ্ন জাগে: খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত তথ্য কতটা জনসমক্ষে থাকবে? একটি পাবলিক লেজার ন্যায়বিচারের হাতিয়ার হতে পারে, আবার গোয়েন্দাগিরির হাতিয়ারও।

শেষ প্রবেশপথটি আর্থিক প্রবাহ — আন্তঃসীমান্ত রেমিট্যান্স। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, ওয়েস্ট ইন্ডিজের অনেক খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে অর্থ পান একাধিক মুদ্রায়, একাধিক ব্যাংকের মধ্য দিয়ে, উল্লেখযোগ্য ফি কেটে নিয়ে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক পেমেন্ট সেই পথ ছোট করতে পারে, খরচ কমাতে পারে, আর প্রতিটি ধাপের রসিদ রাখতে পারে। এখানেই বোর্ড আর খেলোয়াড়ের স্বার্থ মেলে: দ্রুত, যাচাইযোগ্য, সস্তা।

আমার আরেকটা কৌতূহলের জায়গা ই-স্পোর্টস, কারণ সেখানেই ব্লকচেইন সবচেয়ে দ্রুত গেঁথে গেছে। টুর্নামেন্টের পুরস্কার বিতরণ, স্কিনের মালিকানা, খেলোয়াড়ের অনুমোদন — সব ডিজিটাল, তাই অন-চেইন লেজার স্বাভাবিক। ক্রিকেট যখন স্ক্রিনের দিকে হাঁটছে — ফ্যান্টাসি, স্ট্রিমিং, ভার্চুয়াল ক্রিকেট — তখন ই-স্পোর্টসের এই শিক্ষা সরাসরি প্রাসঙ্গিক। প্রতিটি চুক্তি একটি বাক্য, যার শেষ বন্ধনী সময়ের হাতে বন্ধ হওয়ার অপেক্ষায়; ই-স্পোর্টস সেই বন্ধনী এক সেকেন্ডে বন্ধ করে, ক্রিকেট করে বছরে।

খেলোয়াড়ের চোটের ইতিহাস, চিকিৎসা রেকর্ড, ফিটনেস ডেটা — এসব আজ ছড়িয়ে থাকে ক্লাব, বোর্ড আর চিকিৎসকের কাছে। একটি খেলোয়াড়-স্বাস্থ্য-পাসপোর্ট যদি অন-চেইন থাকে, তবে এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যাওয়ার সময় ইতিহাস হারায় না। এটা কল্যাণের প্রশ্ন, লেনদেনের নয় — অথচ ক্রিকেটে এটাই সবচেয়ে বেশি অবহেলিত। একজন খেলোয়াড়ের শরীর একটি নথি, আর সেই নথি আজ কারও সম্পূর্ণ হাতে নেই।

২০১৭ সালে কোচিতে ব্রাজিল আর স্পেনের ম্যাচে আমি একটা কর্নার নিয়ে নয়শো শব্দ লিখেছিলাম। ২০১৮ সালে রোস্তভ-অন-ডনে বেলজিয়াম-জাপান ম্যাচে জাপানের কর্নার থেকে নাসের শাদলির ফিনিশ পর্যন্ত চোদ্দো সেকেন্ড, পাঁচ টাচ, ষাট মিটার — এগুলো আমি ঘড়ি ধরে নোট করেছিলাম। প্রযুক্তি তখন আমার সাথে ছিল না; আমার সাথে ছিল একটা কলম আর একটা খোলা বন্ধনী। ব্লকচেইন সেই চোদ্দো সেকেন্ডকে চিরস্থায়ী করতে পারে, কিন্তু সেটা তখনই অর্থবহ, যদি কেউ সেই মুহূর্তের গল্পটা বলতে জানেন।

জুয়ার বাজার আর ক্রিকেটের সম্পর্ক জটিল। ব্লকচেইন-ভিত্তিক কিছু প্ল্যাটফর্ম দাবি করে স্বচ্ছ বাজি, কিন্তু স্বচ্ছ জুয়া বলে কিছু হয় না। দুর্নীতি রোধে আসল হাতিয়ার তথ্য ভাগাভাগি আর জবাবদিহিতা, প্রযুক্তি তার একটি হাতিয়ার মাত্র।

আমি এখন ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল আর মিডিয়া বিষয়ে উপদেষ্টার দায়িত্বে আছি, তাই এই আলোচনাটা আমার কাছে তত্ত্ব নয়। দেখি, কীভাবে ডেটা, সম্প্রচার আর স্মৃতি — সবই এখন একটি খাতায় লেখা হচ্ছে। কিন্তু যে প্রশ্নটা আমার বারবার ফিরে আসে: এই খাতা কার জন্য খোলা থাকবে — ভক্তের জন্য, নাকি শুধু ক্লাব আর সম্প্রচারকের জন্য?

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল যুক্তি টাকার নয়, সময়ের। একটা উইন্ডো বন্ধ হওয়ার আগে দশটা ক্লাব একই খেলোয়াড়ের পিছনে ছোটে, আর দাম লাফিয়ে ওঠে। এই তাড়াহুড়োতেই এজেন্টরা সবচেয়ে বেশি প্রভাবশালী, আর স্বচ্ছতা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত। একটি খোলা লেজার এই তাড়াহুড়োর রাজনীতিকে কিছুটা হলেও কমাতে পারে, কারণ তখন দর আর কমিশন দুই-ই দৃশ্যমান।

এখন আসি সেই অন্ধ জায়গায়, যেখানে ভিড়ের স্মৃতি গর্তে পড়ে। আমরা বিশ্বাস করতে ভালোবাসি যে স্বচ্ছতা মানেই বিশ্বাস, আর প্রযুক্তি মানেই সংস্কার। কিন্তু খাতায় এন্ট্রি দেওয়ার আগে ডেটা কে দেবে? যদি এজেন্ট নিজেই তথ্য দেয়, তবে অন-চেইন লেজার কেবল ভুল তথ্যকে স্থায়ী করে তোলে। জঞ্জাল ঢোকে, জঞ্জালই অমর হয় — ব্লকচেইন ক্রিকেটের গভর্ন্যান্সের সমস্যা সমাধান করে না, কেবল আরও স্পষ্ট করে দেখায়।

আমার নিজের দেশের উদাহরণ টানা যায়। বাংলাদেশ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনোই লেনদেনের খাতায় ছিল না; ছিল নির্বাচনের যুক্তিতে, দল গঠনের স্বজনপ্রীতিতে, প্রতিভা চেনার ধৈর্যহীনতায়। একটি নিখুঁত ব্লকচেইনও একজন ভুল নির্বাচককে সঠিক সিদ্ধান্তে বাধ্য করবে না। প্রযুক্তি প্রক্রিয়াকে দৃশ্যমান করে; সিদ্ধান্তের সাহস তৈরি করে না — সেটা করে মানুষ।

কিছু ক্রীড়া সংস্থা ডিএও বা বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংগঠনের পরীক্ষা করছে, যেখানে সিদ্ধান্ত নেয় টোকেনধারীরা। ক্রিকেটের মতো একটি ঐতিহ্যবাহী খেলায় এই মডেল নিয়ে আমি সন্দিহান। একটি ক্লাবের সিদ্ধান্ত কি টোকেনের ওজনে হওয়া উচিত, নাকি স্টেডিয়ামে বসে থাকা সেই ভক্তের ভোটে, যে সারা জীবন টিকিট কিনেছে? গণতন্ত্র আর বাজার এক নয়; একটি ভোট দেয়, আরেকটি দাম দেয়।

দ্বিতীয় সতর্কতা ফ্যান টোকেন নিয়ে। ভক্তের ভালোবাসা যখন স্পেকুলেটিভ সম্পদে পরিণত হয়, তখন স্টেডিয়ামের স্মৃতি একটি ট্রেডিং টেবিলে পরিণত হয়। দাম ওঠানামা করে, আবেগ বাজারদরের সাথে নাচে। যে টোকেন ভক্তকে ভোট দেয়, সেই টোকেনই তাকে দেনা দিতে শেখায় — আর দেনার হিসাব আমার নোটবুকের ভাষা নয়।

তৃতীয়ত, আমি নিজে একটি সংখ্যা লিখে রাখি: প্রতিটি প্রেস বক্সে কতজন মহিলা আছেন। ২০১৭ সালের বেঙ্গালুরু আইএসএল ফাইনালে ষাট জনের প্রেস বক্সে ছিলাম মাত্র দুইজন মহিলার একজন। ব্লকচেইন সেই সংখ্যা বদলায় না। কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রেস বক্সের দরজা খুলে দেয় না। প্রযুক্তি অংশগ্রহণ বাড়ায়, কিন্তু প্রতিনিধিত্ব তৈরি করে না — সেটা করে প্রতিষ্ঠান।

আর একটা কথা, যা আমি অনেক বছর ধরে নোট করে আসছি। খেলোয়াড়ের বিকাশের পথটা প্রযুক্তির চেয়ে ধীর, আর সেখানে ব্লকচেইন কোনো তাড়াহুড়ো দিতে পারে না। অষ্টাদশ বছরের নিচে ক্রিকেটারদের শারীরিক গড়নে ঢালাই করার যে প্রবণতা আজ প্রায় সর্বত্র, সেটা একটি সাংস্কৃতিক ব্যর্থতা, একটি খাতার ব্যর্থতা নয়। একটি লেজার সেই ছেলেটিকে রক্ষা করবে না, যাকে ষোলো বছর বয়সেই জোর করে ফাস্ট বোলিংয়ের চাপে ঠেলে দেওয়া হয়।

আমার প্রতিবেশী, যিনি প্রতি বছর নিলামের দিন ছুটির আবেদন করেন, তিনি ব্লকচেইন জানেন না। তিনি জানেন কে তাঁর প্রিয় দল থেকে চলে গেল, আর কে এল। প্রযুক্তির চূড়ান্ত পরীক্ষা এই — সে কি সেই ভক্তের অভিজ্ঞতাকে সহজ করে, নাকি তাঁর আরও একটি লগইন বানায়? উত্তরটা এখনো অসমাপ্ত।

তাই ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষে আমার প্রশ্নটা থাকে প্রযুক্তির প্রতি নয়, প্রতিষ্ঠানের প্রতি। যদি আগামী নিলামে প্রতিটি ক্লজ, প্রতিটি কমিশন, প্রতিটি এনওসি একটি খোলা খাতায় লেখা থাকে, তবে আমরা কি সেই খাতা পড়ার সাহস দেখাব? নাকি আবারও কেবল শেষ সংখ্যাটা দেখে মুগ্ধ হব — আর বাকি বাক্যটা অসমাপ্ত রেখে দেব, পরের উইন্ডো পর্যন্ত। আমি সেই খোলা বন্ধনীটাই বহন করে চলেছি প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো পার করে, একটা শেষ লাইনের অপেক্ষায়।