সিস্টার-ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি: একই মালিকানার চার লিগ কীভাবে টি-টোয়েন্টি বাজারের দাম ঠিক করছে

একই পেসার, একই বারো মাস, সাতচল্লিশটি প্রতিযোগিতামূলক টি-টোয়েন্টি ম্যাচ — অথচ তিনটি লিগে তার চুক্তিমূল্য তিন রকম। এই অসঙ্গতিটাই আমাকে থামিয়ে দিল। ফেব্রুয়ারির এক রাতে রংপুর থেকে স্ট্রিমে বিপিএল দেখছিলাম। সপ্তদশ ওভারে বল করতে এল এক ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট — ডিসেম্বরের ড্রাফটে যে বোলার অবিক্রীত ছিলেন। পাঁচ দিন পর সে হাজির আরেক লিগের স্কোয়াডে, যেখানে দলটির মালিকানা ওই একই গোষ্ঠীর। দাম বদলেছে, বোলার বদলায়নি। প্রশ্নটা সরল: এই দাম কে ঠিক করছে — খোলা নিলামের চাহিদা, নাকি মালিকানার ছাতা? আমি একটা নির্দিষ্ট দাবি যাচাই করছি। টি-টোয়েন্টির আন্তর্জাতিক বাজারে দাম নির্ধারণের একটা বড় অংশ এখন আর নিলামে হয় না; হয় গোষ্ঠীগত পাইপলাইনে। হিসাবটা মাঠের বাইরে — লেজার, বেতনসীমা আর এনওসি উইন্ডোতে। পটভূমিটা সংখ্যায় সাজাই। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ছয় দল নিয়ে যাত্রা শুরু করে এসএ২০; একই মাসে ছয় দল নিয়ে আইএলটি২০। ওই বছরের জুলাইয়ে ছয় দল নিয়ে আসে এমএলসি। এই আঠারোটি দলের কতগুলো একই মালিকগোষ্ঠীর হাতে, সেটাই আসল গল্প। মুম্বই ইন্ডিয়ান্স গ্রুপ চালায় মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, এমআই এমিরেটস, এমআই নিউ ইয়র্ক ও এমআই কেপ টাউন। চেন্নাইয়ের মালিকানায় জোহানেসবার্গ সুপার কিংস ও টেক্সাস সুপার কিংস। নাইট রাইডার্স গ্রুপের অধীনে ট্রিনবাগো নাইট রাইডার্স, লস অ্যাঞ্জেলেস নাইট রাইডার্স ও আবুধাবি নাইট রাইডার্স। জিএমআর-জেএসডব্লিউর হাতে দুবাই ক্যাপিটালস, সিয়াটল ওর্কাস ও প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস। সান গ্রুপের হাতে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ। ইমার্জিং মিডিয়ার হাতে পার্ল রয়্যালস ও বার্বাডোস রয়্যালস। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। বিপিএলের বেতনসীমা ডলারে বাঁধা, আর প্রতিটি দলকে নির্দিষ্টসংখ্যক অনক্যাপড বাংলাদেশি খেলোয়াড় একাদশে রাখতে হয়। মানে, একজন তরুণ পেসারের প্রথম কয়েক মৌসুমের উন্নয়ন-ব্যয় বহন করে স্থানীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি। সে প্রমাণিত হলে তার পরের চুক্তিটা আসে পাইপলাইনের অন্য প্রান্ত থেকে। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির ক্যালেন্ডারে বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০ ও বিপিএল একই বিদেশি পুলের জন্য টানাটানি করে। এই ওভারল্যাপ দুর্ঘটনা নয়; বাজার-নকশার অংশ। মালিকানার মানচিত্রটা টেবিলে বসালে তুলনা সহজ হয়। মালিকগোষ্ঠী | প্রধান লিগ | সহযোগী লিগ | সহযোগী দল ইন্ডিয়াউইন স্পোর্টস | আইপিএল | আইএলটি২০, এমএলসি, এসএ২০ | এমআই এমিরেটস, এমআই নিউ ইয়র্ক, এমআই কেপ টাউন চেন্নাই সুপার কিংস ক্রিকেট | আইপিএল | এসএ২০, এমএলসি | জোহানেসবার্গ এসকে, টেক্সাস এসকে নাইট রাইডার্স গ্রুপ | আইপিএল | সিপিএল, এমএলসি, আইএলটি২০ | ট্রিনবাগো, লস অ্যাঞ্জেলেস, আবুধাবি জিএমআর-জেএসডব্লিউ | আইপিএল | আইএলটি২০, এমএলসি, এসএ২০ | দুবাই, সিয়াটল, প্রিটোরিয়া সান গ্রুপ | আইপিএল | এসএ২০ | সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ ইমার্জিং মিডিয়া | আইপিএল | এসএ২০, সিপিএল | পার্ল রয়্যালস, বার্বাডোস রয়্যালস নকশাটা পড়তে গিয়ে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়। স্বাভাবিক নিলামে দাম নির্ধারিত হয় দুটো চলকে: scarcity আর প্রতিযোগিতা। গোষ্ঠীগত পাইপলাইনে দাম নির্ধারিত হয় ভেতরের তিনটি চাহিদায় — গোষ্ঠীর নিজের ঘাটতি, বেতনসীমার খালি জায়গা, আর খেলোয়াড়ের এনওসি কত দিনের জন্য পাওয়া যাবে। আইপিএলে এই যন্ত্রটার নাম রিটেনশন আর রাইট-টু-ম্যাচ। সীমানা পেরিয়ে গেলে ঠিক একই যুক্তি কাজ করে, শুধু নিলামটা বাদ পড়ে। কিরন পোলার্ড মুম্বই ইন্ডিয়ান্স থেকে এমআই এমিরেটসে গেছেন, কোনও প্রতিদ্বন্দ্বী বিড ছাড়া। আন্দ্রে রাসেল ও সুনিল নারিন কলকাতা থেকে আবুধাবি নাইট রাইডার্সে — একই ছাতা। ট্রিস্টান স্টাবস সানরাইজার্স হায়দরাবাদ থেকে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপে। ফাফ দু প্লেসি জোহানেসবার্গ সুপার কিংস থেকে টেক্সাস সুপার কিংসে। এই চারটি ক্ষেত্রেই দাম ঠিক করেছে গোষ্ঠীর বেতনসীমা, বাইরের বাজার নয়। এই মালিকানা তথ্যগুলো আমি লিগের আনুষ্ঠানিক ঘোষণা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বিবৃতি থেকে যাচাই করেছি — আইএলটি২০ ও এসএ২০ চালু হয় ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে, এমএলসি ২০২৩ সালের জুলাইয়ে। বিতর্কটা তাই তথ্যের স্তরে নয়, ব্যাখ্যার স্তরে। আমি একটা প্রক্সি বানিয়েছি, নাম দিয়েছি পাইপলাইন প্রিমিয়াম। সংজ্ঞা: একজন খেলোয়াড়ের মোট লিগ-উপস্থিতির কত অংশ ঘটেছে তার মালিকগোষ্ঠীর ভেতরেই। ২০১৮ সালে আমি আমার প্রথম xG টেমপ্লেট বানিয়েছিলাম, তারপর শিখেছি তার পরিষ্কার প্রান্তগুলোকে সন্দেহ করতে — এখানেও একই সতর্কতা। নমুনা ছোট: ২০২৩ থেকে ২০২৫ সালের আইএলটি২০, এসএ২০ ও এমএলসি স্কোয়াড থেকে নেওয়া ৪২ জন খেলোয়াড়। এই নমুনায় উপস্থিতির প্রায় ৩৪ শতাংশ গোষ্ঠীর ভেতরে ঘুরেছে। আস্থার ব্যবধান চওড়া, প্রায় আট শতাংশ পয়েন্ট। এটা observation, finding নয়। প্রক্সিটার একটা দুর্বলতা লুকোব না। ওজন নির্ভর করে আমি 'গোষ্ঠী' বলতে কী বুঝছি তার উপর — শুধু মালিকানা, নাকি কোচিং স্টাফের ভাগাভাগিও। মালিকানার সংজ্ঞা বদলালে প্রিমিয়াম ২৮ থেকে ৪১ শতাংশের মধ্যে দোলে। কোনও একক সংখ্যা এখানে রায় নয়, পর্যালোচনার অধীনে থাকা দাবি। ওয়ার্কলোডের হিসাবটা আরও স্পষ্ট। আমি ২০২৪ ক্যালেন্ডার বছরে ১৮ জন শীর্ষ টি-টোয়েন্টি অলরাউন্ডারের ম্যাচ-লগ ট্র্যাক করেছি। মধ্যক ৪৪ ম্যাচ; উপরের চতুর্থাংশে সংখ্যাটা ৫৫ ছাড়ায়। ইনজুরির আসল কারণ ফিজিওর টেবিল নয়, ক্যালেন্ডার। কোনও মেডিক্যাল টিম সপ্তাহে দুই ম্যাচের চাপ থেকে খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। এই চাপটা তৈরি করে লিগগুলোর ওভারল্যাপ, আর গোষ্ঠীগত মালিকানা সেটাকে সহজ করে না — জটিল করে। বাংলাদেশের হিসাবে ব্যাপারটা আরও তীক্ষ্ণ। অনক্যাপড কোটা মানে স্থানীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা অসমাপ্ত পণ্য গড়ে; বিদেশি লিগগুলোর পাইপলাইন মানে সেটার বাজারমূল্য তোলা হয় অন্য কোথাও। যে দল বিনিয়োগ করল, তার হাতে থাকে ম্যাচ-রেকর্ড; যে গোষ্ঠী কিনল, তার হাতে থাকে প্রমাণিত পণ্য। মুস্তাফিজুর রহমান বা তাসকিন আহমেদের মতো জাতীয় দলের বোলারদের ক্ষেত্রে এই ভারসাম্যহীনতা সবচেয়ে স্পষ্ট। ফুটবলের সঙ্গে একটা বড় পার্থক্য এখানেই। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি একটা প্রকাশ্য সংখ্যা, তাই ছোট ক্লাবের ক্ষতি হিসাব করা যায়। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই বললেই চলে; আছে রিলিজ, রিটেনশন আর এনওসি। ফলে ক্ষতিটা অদৃশ্য থাকে — লেজারে ধরা পড়ে না, শুধু দল গড়ার ক্ষমতায়। এখানেই পাল্টা যুক্তিটা দাঁড় করানো দরকার, কারণ সেটা না করলে হিসাবটা অসম্পূর্ণ থাকে। ধরে নিন পাইপলাইনটা দক্ষ। গোষ্ঠীগত মালিকানা খোঁজার খরচ কমায়, খেলোয়াড়কে আয়ের নিশ্চয়তা দেয়, আর বাংলাদেশি ক্রিকেটারের জন্য এমন দরজা খোলে যা ঘরোয়া সার্কিট কখনও খুলত না। ট্রিস্টান স্টাবস বা ফাফ দু প্লেসির ক্ষেত্রে ধারাবাহিকতা সত্যিই কাজে দিয়েছে। আই-টেস্ট যুক্তি এটুকু স্বীকার করতেই হয়। কিন্তু করিলেশন আর কার্যকারণ আলাদা। এই ডিজাইনে আমি আলাদা করতে পারি না কোনটা গোষ্ঠীর কৌশল, কোনটা খেলোয়াড়ের নিজের পছন্দ, কোনটা এনওসি-শিডিউলের ফল। ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামগুলো হোম-অ্যাডভান্টেজকে একটা প্রাকৃতিক পরীক্ষায় পরিণত করেছিল; সেদিনও গল্পটা পরিষ্কার মনে হয়েছিল, কিন্তু গ্যালারি সরানোর সঙ্গে বাবল, শিডিউল আর ফরম্যাটও বদলেছিল। সাইলেন্স হোম-অ্যাডভান্টেজ মুছেনি, ভাগে ভাগ করেছিল। এখানেও ওভারল্যাপটা গোষ্ঠী বানায়নি, লিগগুলো বানিয়েছে। ২০২২ কাতারে মরক্কোর নির্বাচিত প্রেসকে 'বাস পার্কিং' বলার ভুলটা আমার মনে আছে। ডেটা উল্টো কথা বলেছিল, কিন্তু সেটা প্রমাণ হয়েছিল কেবল ট্রিগার আর কাঁচা পিপিডিএ-কে আলাদা করার পরে। নির্বাচিত প্রেস এক ধরনের সন্ন্যাসী শৃঙ্খলা — প্যাটার্ন খুললেই আঘাত। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটও ঠিক তেমন: সব দিকে ছড়িয়ে না দিয়ে নির্দিষ্ট ফাঁকেই খরচ। সামনের দিকে তাকানো যাক। পরের বিপিএল ড্রাফটের ডাইরেক্ট-সাইনিং বিধি, আর এনওসি উইন্ডোর পরবর্তী সংশোধন — এই দুটোই আসল সংকেত। যদি দেখি গোষ্ঠীর ভেতরের মুভ বাড়ছে, আর একই সময়ে ছোট লিগগুলোর নিলাম-ব্যয় কমছে, তাহলে ধরে নিতে হবে পাইপলাইনটা পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া নয়, বাজারটাই।