ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: টোকেন কেনা যায়, টেরেস কেনা যায় না

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় লন্ডনের ইস্ট এন্ডে একটি ছোট ক্রিকেট বার-এ বসে ছিলাম। দেয়ালজুড়ে বড় স্ক্রিন, তাতে এশিয়া কাপের একটি পুরনো হাইলাইট চলছিল — কোনো এক মিডল-ওভারের নিস্তব্ধতা, তারপর হঠাৎ একটি ছক্কা। কিন্তু বার-এর ভেতরের আসল খেলাটি চলছিল ছোট পর্দায়। পাশের টেবিলে দুই তরুণ বসে ছিল, একজন ঢাকার, একজন লাহোরের। তারা স্কোর দেখছিল না। তারা একটি ফ্যান টোকেন কিনছিল — যে টোকেন তাদের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনো এক সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেবে।

আটত্রিশ বছর ধরে আমি ক্রিকেট দেখছি। মাঠে বসে দেখেছি, প্রেস-বক্স থেকে দেখেছি, রাত জেগে টিভি পর্দায় দেখেছি। কিন্তু সেদিন প্রথম বুঝলাম, ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রবেশ করেছে বোর্ডরুমের দরজা দিয়ে নয় — ভক্তের পকেট দিয়ে। এই প্রবেশপথটিই সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে কম বোঝা, আর সম্ভবত সবচেয়ে বেশি ভুল-পঠিত।

আমার সাংবাদিকতার শুরু একেবারে অন্য পরিবেশে। ২০০০ সালে রেডিও মেট্রোওয়েভ-এ স্কুলছাত্র হিসেবে ঢুকেছিলাম, যেখানে শব্দের ওজন বুঝতে শিখেছিলাম — কখন নীরবতা জোরে, কখন চিৎকার ফাঁপা। তারপর এল ২০১৭-র এফএ কাপ ফাইনাল, ওয়েম্বলির নব্বই হাজার ভক্তের একসঙ্গে নিঃশ্বাস নেওয়ার শব্দ। ২০১৮-র মস্কো, ইংল্যান্ডের সেমিফাইনাল, আর আমি তিন দিন ফ্যান জোনে ঘুরে কুড়িয়েছি চিৎকার, চোখের জল, পতাকা। ২০২০-এ অ্যানফিল্ডের নীরবতা শিখিয়েছিল, উপস্থিতির চেয়ে অনুপস্থিতি অনেক সময় বেশি কথা বলে।

এই যাত্রাপথ আমাকে ক্রিকেট দেখতে শিখিয়েছে একটি নির্দিষ্ট কোণ থেকে — স্কোরবোর্ডের বাইরের কোণ। আর এখন, নিয়মিত মৌসুমের গভীরে বসে, আমি দেখছি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক পরীক্ষাটি ঘটছে স্কোরবোর্ডে নয়, ব্লকচেইনে।

ক্রিকেটের টাকা আজ আর শুধু স্টেডিয়ামের গেটে তৈরি হয় না। ব্রডকাস্ট রাইট, স্পনসরশিপ, জার্সি সেল — এসবই এখন ডিজিটাল, আর সেসবের সবচেয়ে বড় পাঠক এশিয়ায়। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — এই পাঁচ দেশ মিলে বিশ্বের ক্রিকেট-দর্শকের সবচেয়ে বড় ও সবচেয়ে আবেগী অংশ। আইপিএল-এর ব্রডকাস্ট ভ্যালু যে উচ্চতায় পৌঁছেছে, সেটি এককভাবে প্রমাণ করে এশীয় ক্রিকেট-বাজার কতটা গভীর, আর সেই গভীর বাজারেই ব্লকচেইন ঢুকতে চাইছে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঠিক কী করে? আমার মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ভক্তরা এটিকে একটিমাত্র জিনিস ভাবেন — ডিজিটাল স্যুভেনির। কিন্তু প্রযুক্তিটি অন্তত চারটি স্তরে কাজ করছে, আর প্রতিটি স্তরের মাপকাঠি সম্পূর্ণ আলাদা।

স্তর এক: সংগ্রাহকতা। এনএফটি আকারে খেলার মুহূর্ত সংরক্ষণ — একটা ছক্কা, একটা ক্যাচ, একটা সেঞ্চুরির ঠিক সেই বলটি। ভারতের রারিও এই মডেলে কাজ শুরু করেছে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াসহ একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে অংশীদারিত্বে। এখানে লেনদেন সরল: ভক্ত একটি মুহূর্ত কিনছেন, যা কেউ মুছে ফেলতে পারবে না। প্রশ্ন হলো, সেই মুহূর্তটি কি তার স্মৃতির চেয়ে বেশি কিছু, নাকি শুধুই মালিকানার একটি প্রমাণপত্র?

স্তর দুই: ফ্যান টোকেন ও গভর্নেন্স। চিলিজ ব্লকচেইনের সোশিওস মডেলে টোকেনধারীরা ক্লাবের ছোট-বড় সিদ্ধান্তে ভোট দেন — জার্সির ডিজাইন, প্রাক-মৌসুম সফরের গন্তব্য, এমনকি কোনো সিদ্ধান্তের বিন্যাস। ভক্তকে স্টেকহোল্ডার বানানোর এই প্রতিশ্রুতিই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ, আর সবচেয়ে বড় ফাঁদ।

স্তর তিন: টিকিটিং। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট সিস্টেম স্ক্যাল্পিং কমাতে পারে, কারণ প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য শংসাপত্র থাকে, যা অনুলিপি করা যায় না। এশিয়ার বড় স্টেডিয়ামে, যেখানে একটি হাই-প্রোফাইল ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে কয়েকগুণ দামে বিক্রি হয়, সেখানে এটি অত্যন্ত বাস্তব একটি সমস্যার সমাধান।

স্তর চার: ইন্টিগ্রিটি ও পেমেন্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ-ফি, স্পনসর-পেমেন্ট, এমনকি ছোট লিগের খেলোয়াড়দের বেতন — সব স্বচ্ছভাবে রেকর্ড করা যায়। আর ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ছায়ায় থাকা ক্রিকেটে বাজি-মনিটরিং ও সন্দেহজনক লেনদেন শনাক্তকরণে ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা একটি শক্ত হাতিয়ার হতে পারে। এই স্তরটিই সবচেয়ে নীরব, আর এই স্তরটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

তবু আমার সবচেয়ে বড় উপলব্ধি অন্য জায়গায়। ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা প্রযুক্তির নয়, বেলংয়ের — ভক্ত কোথায় নিজেকে খুঁজে পান, সেটাই আসল প্রশ্ন। একটি টোকেন কেনা যায়, কিন্তু টেরেস কেনা যায় না। স্টেডিয়ামের যে সিঁড়িতে বসে আপনি আপনার বাবার হাত ধরে প্রথম ম্যাচ দেখেছিলেন, তার কোনো এনএফটি নেই। ভিরাট কোহলি বা বাবর আজমের ব্র্যান্ড-ভ্যালু হাজার কোটি টাকায় পৌঁছেছে, কিন্তু সেই ভ্যালুর আসল ভিত্তি গ্যালারির গলা, স্মার্টফোনের স্ক্রিন নয়।

এশীয় বাজার এই পরীক্ষার কেন্দ্রে, কারণ এখানেই আবেগ সবচেয়ে গভীর, আর এখানেই আস্থার ঘাটতি সবচেয়ে প্রকট। ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ইতিহাস, প্রশাসনিক অনিয়ম, দর্শক-নিরাপত্তার প্রশ্ন — এসব বিতর্কে এশীয় ক্রিকেট বারবার ক্লান্ত। ব্লকচেইন যদি শুধু সংগ্রাহক সামগ্রী বিক্রি করে, তাহলে এটি ভক্তের আস্থার আরেকটি দুর্বল বিকল্প হয়ে থাকবে। কিন্তু যদি এটি ইন্টিগ্রিটি, স্বচ্ছ বেতন আর সৎ টিকিটিং-এ ব্যবহার হয়, তাহলে এটি ক্রিকেটের দীর্ঘ ইনিংসে একটি সত্যিকারের রান যোগ করতে পারে।

আমি লক্ষ্য করছি, এশীয় ক্রিকেটের তরুণ দর্শক ইতিমধ্যেই দ্বিখণ্ডিত। একজন কলকাতার ভক্ত একইসঙ্গে স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে গলা ফাটান, আবার ঘরে বসে ফ্যান্টাসি লিগে দল সাজান। ঢাকার একজন তরুণ সকালে স্কুলে যায়, রাতে ফ্যান টোকেন হোডল করে। ব্লকচেইন ঠিক এই দুই জগতের সেতু হতে চায়। প্রশ্ন হলো, সেতুটি কার সুবিধায় তৈরি হচ্ছে — ভক্তের, নাকি বিনিয়োগকারীর?

ডেটার দিকে তাকালে একটি ছবি স্পষ্ট হয়। ডিজিটাল সংগ্রাহক-বাজারের বড় অংশ এখনো স্পেকুলেটিভ — দাম ওঠে-নামে, আর ভক্তের আবেগ স্থির থাকে। কিন্তু ইন্টিগ্রিটি ও পেমেন্ট স্তরের বৃদ্ধি অনেক শান্ত, অনেক ধীর, তবু অনেক টেকসই। আমার আটত্রিশ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটে যা টেকে, সেটাই ধীরে আসে। দ্রুত আসা হাইপ প্রায়ই এক মৌসুমেই মিলিয়ে যায়, আর স্থায়ী জিনিসটি রান-রেটের মতো অদৃশ্য থাকে।

আফগানিস্তানের উত্থান এই সত্যটির একটি বাস্তব উদাহরণ। কাবুল থেকে কান্দাহার, যেখানে একটি ক্রিকেট মাঠ ছিল না, সেখানে এখন ক্রিকেট একটি জাতীয় আত্মপরিচয়। এই উত্থানে কোনো টোকেন ছিল না, ছিল শুধু একজন ভক্তের স্মৃতি আর পরের প্রজন্মের কাছে তা হস্তান্তরের ইচ্ছা। ব্লকচেইন যদি এই হস্তান্তরকে সহজ করে — ইতিহাস সংরক্ষণে, রেকর্ড স্বচ্ছতায় — তাহলে তা সার্থক। কিন্তু যদি এটি শুধু বিলাসী সামগ্রী তৈরি করে, তাহলে তা ক্রিকেটের আত্মার একটি নামমাত্র ছবি।

সবাই যখন ফ্যান টোকেনকে 'ভক্তের ক্ষমতায়ন' বলে বর্ণনা করছেন, তখন আমার মনে হয় আমরা একটি অন্ধবিন্দু এড়িয়ে যাচ্ছি। টোকেনধারী আর টেরেস-বাসিন্দা এক নন। একটি টোকেন একটি রসিদ, সম্পর্ক নয়। যে ভক্ত তিন প্রজন্ম ধরে স্টেডিয়ামে যান, তিনি টোকেন না কিনেও ক্লাবের অংশ; আর যে বিনিয়োগকারী শুধু মুনাফার আশায় টোকেন কিনছেন, তিনি কোনোদিন স্টেডিয়ামে পা রাখবেন না। এই দুই মানুষকে একই 'গভর্নেন্স' ছাতার নিচে আনা মানে আবেগের সঙ্গে পুঁজির মিশ্রণ, যেখানে পুঁজি প্রায়ই জেতে — কারণ পুঁজি কখনো ঘুমায় না, আবেগ ঘুমায়।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু আরও অস্বস্তিকর। ব্লকচেইন খেলোয়াড়ের ভাবমূর্তিকে টোকেনাইজ করে, কিন্তু খেলোয়াড়ের কণ্ঠকে মুক্ত করে না। একটি তারকার এনএফটি সংগ্রাহক সামগ্রী তৈরি হয়, ক্লাবের ব্র্যান্ড-মূল্য বাড়ে, অথচ সেই খেলোয়াড় বেতন-বিতর্ক বা প্রশাসনিক অন্যায় নিয়ে মুখ খুললে তাঁকে 'অরাজনৈতিক' থাকতে বলা হয়। এনডোর্সমেন্ট যেমন খেলোয়াড়ের ব্যক্তিত্বকে নীরব করে, ডিজিটাল টোকেনও একই কাজ করতে পারে — শুধু আরও আধুনিক প্যাকেজিংয়ে, আরও ভদ্র ভাষায়।

আর এশীয় ক্রিকেটের আস্থার ঘাটতির কথা সোজাসুজি বলি। যেখানে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের দাগ এখনো শুকোয়নি, সেখানে একটি নতুন প্রযুক্তি সবসময় সন্দেহের চোখে দেখা হবে — এবং দেখা উচিত। ব্লকচেইন যদি ইন্টিগ্রিটি-পরিষেবা হিসেবে নিজেকে প্রমাণ করতে চায়, তাহলে টোকেন বিক্রি করে নয়, বরং স্বচ্ছ রেকর্ড আর জবাবদিহি দিয়ে শুরু করতে হবে। নইলে এটি ক্রিকেটের আস্থা-সংকটকে লুকানোর আরেকটি চকচকে পর্দা হয়ে উঠবে, আর আমরা স্কোরবোর্ডের দিকে তাকিয়ে থাকব, যেখানে আসল খেলা চলছে অন্য কোথাও।

শেষ বল মানে শেষ নয়, ওটা শুধু প্যারা ব্রেক। ব্লকচেইনের ইনিংস ক্রিকেটে সবে শুরু — প্রথম কয়েক ওভারেই আমরা হাইপের ছক্কা দেখেছি, এখন আসবে আসল টেস্ট: ধৈর্যের, আস্থার, আর ভক্তের স্মৃতিকে পুঁজি থেকে আলাদা রাখার। একটা ট্রান্সফার মানে আশার অভিবাসন, আর প্রতিটি প্রযুক্তি-প্রবেশও একই রকম — ভক্তের আবেগ এক সীমান্ত থেকে আরেক সীমান্তে পার হয়। প্রশ্নটা সরল: আমরা কি এমন একটি খেলা চাই, যেখানে ভক্ত শুধু কিনবেন, নাকি যেখানে তিনি এখনো গাইতে পারবেন? ক্রিকেটের উত্তর সবসময় ছিল শেষেরটির পক্ষে। ব্লকচেইনকে সেটি প্রমাণ করতে হবে — স্কোরবোর্ডে নয়, টেরেসে।