এশীয় ক্রিকেটের স্বত্ব-অর্থনীতি এখন লেজারে: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর ক্লিপ-অডিটের নতুন হিসাব

খুলনার কন্ট্রোল রুমে রাত ১০টা ৪০ মিনিটে স্ক্রিনে দুটি সংখ্যা পাশাপাশি বসালাম। বাঁ দিকে আমার ১৪ কলামের রাইটস ট্র্যাকার — স্পন্সর এক্সপোজারের সেকেন্ড, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ, ক্লিপ ব্যবহারের অনুমোদন স্ট্যাটাস। ডান দিকে একটি সংবাদ-ক্লিপের পালস কাউন্টার: ৯০ মিনিটে ৪০ লাখ ভিউ। ট্র্যাকারে সেই ক্লিপের অবস্থা তখনও “অনুমোদন অপেক্ষমাণ”। মনোযোগ ছুটছে, নিষ্পত্তি থেমে আছে। ওই রাতেই স্পষ্ট হলো, ক্রিকেটের সম্প্রচার-অর্থনীতির আসল ফাটল ভিউয়ের সংখ্যায় নয়, দাবির কাগজে আর সেটেলমেন্টের সময়রেখায়। এই ফাটলটাই এখন এশিয়ার বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও সম্প্রচারকদের টেবিলের কেন্দ্রে — আর ঠিক এখান থেকেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক রাইটস লেজার, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও ফ্যান টোকেন ঢুকে পড়ছে খেলার প্রশাসনিক কাঠামোয়।

২০১৭ সালে আমি খুলনার রাইটস ডেস্ক গড়েছিলাম — একটি ঢাকার স্ট্রিমিং স্টার্টআপে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফুটবল মৌসুমে। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ম্যাচটি ২-১ গোলে শেষ হয়েছিল, কিন্তু প্রোডাকশন টিমের কাছে স্বত্বের মূল্য দেখানোর কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্স ছিল না। আমি ১৪ কলামের একটি ট্র্যাকার বানালাম: লাইভ ম্যাচ স্বত্ব, স্পন্সর এক্সপোজার, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ। ওই ম্যাচে ফেসবুক লাইভে দর্শক ছিল ১২ লাখ। এক সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মহিলারা স্বত্বের অঙ্ক বোঝেন না। আমি তাঁকে ৩৭টি যাচাইযোগ্য ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্ট্রি টিমের জন্য ট্র্যাকার ব্যবহার বাধ্যতামূলক করলাম। সেই অভ্যাস থেকেই আমার লেখার নিয়ম তৈরি — প্রতিটি রিপোর্টে একটি ডেটা টেবিল, আর একটি পরিষ্কার স্বত্ব-সিদ্ধান্ত।

এশিয়ার ক্রিকেট-স্বত্বের স্থাপত্য আগে বুঝতে হয়, কারণ ব্লকচেইন যে সমস্যার সমাধান দাবি করে, সেটি এই স্থাপত্যের ভেতরেই জন্মায়। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল; টিভি প্যাকেজ নিয়েছিল ডিজনি স্টার (₹২৩,৫৭৫ কোটি), ডিজিটাল প্যাকেজ ভায়াকম১৮ (₹২৩,৭৫৮ কোটি)। সংবাদমাধ্যমের হিসাবে আইসিসির ২০২৪–২৭ চক্রের ভারতীয় সম্প্রচার স্বত্ব প্রায় ৩ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। এর পাশে আছে বিপিএল, পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটির নিজস্ব প্যাকেজ, নিজস্ব হোস্ট-সিটি রাজস্ব আর স্পন্সর ইনভেন্টরি। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় যৌথভাবে হওয়ার সূচি আছে।

মহিলাদের ক্রিকেটের দিকটা এই ছবির সবচেয়ে শিক্ষণীয় অংশ। ২০২৩ সালে ডব্লিউপিএলের পাঁচ বছরের গ্লোবাল মিডিয়া স্বত্ব ভায়াকম১৮ কিনেছিল ₹৯৫১ কোটি টাকায়। আইপিএলের এক মৌসুমের প্যাকেজের কাছে এই অঙ্ক ছোট, কিন্তু একই শহর, একই স্টেডিয়াম, একই ক্যামেরা-ব্যয়। অর্থাৎ মূল্য নির্ধারিত হচ্ছে দর্শক-সমীক্ষায়, দর-নিলামে নয়। এই ফাঁকটাই প্রমাণ করে, স্বত্বের দাম শুধু ক্রিকেটের গুণে ঠিক হয় না; ঠিক হয় কে হিসাব রাখছে, কে প্রমাণ রাখছে, আর সেই প্রমাণ কার টেবিলে যাচ্ছে তার উপর। হোস্ট-শহরের গেট রাজস্ব, হসপিটালিটি বক্স আর স্পন্সর সাইনেজের চুক্তিগুলোও একই যুক্তিতে চলে — সবই নির্ভর করে যাচাইযোগ্য ব্যবহার-রেকর্ডের উপর।

ব্লকচেইন এখানে হঠাৎ আবির্ভূত কোনো ফ্যাশন নয়। তিনটি চাপ একসঙ্গে তৈরি হয়েছে। ক্লিপ-অর্থনীতির চাপ: একটি ছয় সেকেন্ডের ক্যাচ, একটি নো-বল বিতর্ক, একটি সেলিব্রেশন — এসব ক্লিপ অনুমোদনের আগেই ছড়িয়ে পড়ে, আর প্রতিটি প্ল্যাটফর্মে আলাদা স্বত্ব-দাবি ওঠে। স্পন্সরশিপের প্রমাণের চাপ: ব্র্যান্ড এখন জানে লোগো কত সেকেন্ড স্ক্রিনে ছিল, কিন্তু চুক্তিপত্রে সেই সেকেন্ড গোনার নির্দিষ্ট পদ্ধতি থাকে না। আর ফ্যান-মনিটাইজেশনের চাপ: টিকিট ও জার্সি ছাড়া আয়ের নতুন স্তর দরকার, সেখানেই টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টেবলের প্রস্তাব আসে।

রাইটস লেজার: কেন্দ্রীভূত স্প্রেডশিটের সীমা

আমার ১৪ কলামের ট্র্যাকার আসলে একটি কেন্দ্রীভূত লেজার — একটিমাত্র ফাইল, যার মালিক আমি, আর যার সত্যতা নির্ভর করে আমার এন্ট্রির উপর। ব্লকচেইন-ভিত্তিক রাইটস লেজার এই কাঠামো বদলে দেয়: প্রতিটি ক্লিপ, প্রতিটি ব্যবহার, প্রতিটি নিষ্পত্তি ঢোকে একটি সময়-স্ট্যাম্পযুক্ত রেকর্ডে, যা এক পক্ষ চাইলে মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটে এর ব্যবহারিক মানে দাঁড়ায় — ম্যাচ-ফুটেজ থেকে তৈরি হওয়া সংক্ষিপ্ত ক্লিপের প্রতিটি বাণিজ্যিক ব্যবহার থাকবে একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে, আর রয়্যালটি বণ্টন সেই রেকর্ড থেকেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে হিসাব করা যাবে। টেকনিক্যালি এটি জটিল নয়; জটিল অংশটা প্রশাসনিক।

প্রশ্ন হলো, এই স্বয়ংক্রিয়তা কার উপকারে আসে। বড় বোর্ডের জন্য এটি খরচ কমায় — ম্যানুয়াল অডিট, আইনি নোটিশ, ক্লিপ-বিরোধী অভিযানের বিল কমে। ছোট বোর্ডের জন্য লাভটা আরও বড়, কারণ তাদের হাতে স্বত্ব-আইনজীবীর আলাদা দল থাকে না, আর অনুমোদন-অপেক্ষমাণ ক্লিপের হিসাব রাখার লোকও থাকে না। কিন্তু লেজার নিজে থেকে দাবি মেটায় না; লেজার দেখায় কে কী দাবি করেছে, কখন, কোন প্রমাণে। মালিকানা কোথায় বসবে, কার কী-তে ঢুকবে, কে লিখতে পারবে আর কে শুধু পড়তে পারবে — এই সিদ্ধান্তগুলো রাজনৈতিক, এবং ঠিক এখানেই এশীয় ক্রিকেটের আসল পরীক্ষা শুরু।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: এক্সপোজারের বিনিময়ে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট

২০১৮ সালে মস্কোর ব্রডকাস্ট কম্পাউন্ডে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ম্যাচে আমি সেট-পিস ম্যাট্রিক্সে ১১টি রুটিন ট্যাগ করেছিলাম; একটি রুটিন ছিল “সেকেন্ড-বল ভলি”, আর সেই রুটিন থেকেই ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোল এল। সেই অভিজ্ঞতা শিখিয়েছে, আগে প্যাটার্ন লিখতে হয়, তারপর ব্যাখ্যা। স্পন্সরশিপ স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একই যুক্তিতে চলে: চুক্তিতে আগেই শর্ত বসে যায় — বোর্ড-সাইনের দৃশ্যে লোগো চার সেকেন্ডের বেশি থাকলে নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধিত হবে। কম্পিউটার ভিশন সেকেন্ড গোনে, আর একটি ওরাকল সেই ডেটা চেইনে লিখে দেয়। এতে স্পন্সরের প্রমাণ-সংকট কমে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির বিলম্বিত পেমেন্টের অজুহাতও কমে।

দুর্বলতা লুকিয়ে আছে ওই ওরাকলেই। যে পক্ষ ক্যামেরা কোণ, ভিডিও ফিড আর লোগো-শনাক্তকরণের থ্রেশহোল্ড নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই কার্যত ঠিক করে কে টাকা পাবে। ২০২০ সালে ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ম্যাচে আমি ছয় সদস্যের টিম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর ১২ পয়েন্টের চেকলিস্ট ছাড়া অন-এয়ার যাইনি; কারণ ছিল, দুর্যোগের মুহূর্তে প্রোটোকলই ভরসা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টেও সেই নিয়ম খাটে — থ্রেশহোল্ড, ব্যতিক্রম আর বিরোধ নিষ্পত্তির ধাপ আগেই লিখিত থাকতে হবে, নইলে প্রযুক্তি নিরপেক্ষ থাকবে না, শুধু দ্রুততর হবে।

ফ্যান টোকেন আর এনএফটি টিকিট: নতুন স্তর, পুরনো ঝুঁকি

রিপোর্ট অনুযায়ী আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কলেক্টেবল পার্টনার ছিল ফ্যানক্রেজ, আর ক্রিকেট-ভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও একসময় ভারতের বাজারে সক্রিয় ছিল। বিশ্বজুড়ে ক্লাব ও লিগ ফ্যান টোকেন, টোকেন-গেটেড ভোট আর ডিজিটাল টিকিটের পাইলট চালিয়েছে। ক্রিকেটে এর প্রলোভন পরিষ্কার: টিকিটের আয় ম্যাচের দিনেই শেষ, কিন্তু টোকেন ম্যাচের ৩৬৫ দিন আয় করতে পারে — ভোট, অ্যাক্সেস, ডিজিটাল কালেক্টেবল, ভক্ত-প্রতিযোগিতা। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটি আকর্ষণীয়, কারণ আয় ম্যাচ-নির্ভরতা থেকে বেরিয়ে আসে।

বাংলাদেশের বাস্তবতা আলাদা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি করে আসছে, আর বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের আওতায় এমন লেনদেন সীমিত। ফলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে সরাসরি টোকেন বিক্রি করতে পারবে না; করতে হবে পার্টনারশিপ, লাইসেন্সিং বা ভিন্ন কাঠামোর মাধ্যমে। ঝুঁকি আর্থিকও: টোকেনের দাম ওঠানামা করে, স্টেডিয়ামের টিকিটের দাম তা করে না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যানকে অংশীদার বানানোর নামে দামের খেলায় ঢুকিয়ে দেয়, সে আসলে ফ্যান-ভিত্তিটাই ক্ষয় করে, আর পরের স্বত্ব-চক্রে তার দর-শক্তি কমে।

প্লেয়ার ডেটা আর ইমেজ রাইট: মালিক কে

এশীয় ক্রিকেটে প্লেয়ারের ডেটা মালিকানা এখনও কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরে লুকিয়ে থাকে। ট্র্যাকিং ডেটা, বায়ো-মেট্রিক তথ্য, ইমেজ রাইট — এসবের ব্যবহার অধিকাংশ বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বিস্তারিত লেখা থাকে না। শাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল বা বিরাট কোহলির মতো তারকার একটি অনুমোদিত ছবির বাণিজ্যিক মূল্য যেখানে কোটিতে হিসাব হয়, সেখানে সেই ছবির ডিজিটাল অনুমতির রেকর্ড যদি লেজারে থাকে, প্লেয়ার অন্তত জানতে পারবেন কে, কোথায়, কীভাবে তাঁর নাম ব্যবহার করছে। এটাই খেলোয়াড়-সম্মতির সবচেয়ে বাস্তব রূপ — উচ্চকিত বিবৃতি নয়, লিপিবদ্ধ অনুমতি।

ডেটা বিশ্লেষকেরা এখন ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়েছেন, আর তাঁদের অনেক সিদ্ধান্ত ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। একটি মডেল হয়তো বলবে ষষ্ঠ ওভারে স্পিনার আনুন, কারণ বাঁহাতি ব্যাটসম্যানের বিরুদ্ধে ঐতিহাসিক ইকোনমি ভালো; কিন্তু মাঠে তখন বোলারের স্পেল ভাঙা, বাতাস গরম, আর লেগ-স্পিনার বল ছাড়ছেন শর্ট। সংখ্যা ঠিক, সিদ্ধান্ত ভুল। লেজার ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার সমাধান করে না; বরং বিপদ বাড়ায়, কারণ সংখ্যাকে তখন চুক্তির শর্ত বানিয়ে ফেলা হয়, আর মাঠের ছন্দ চুক্তির ভাষায় অনুবাদযোগ্য থাকে না।

অ্যান্টি-পাইরেসি আর ক্রাইসিস প্লেবুক

পাইরেসি নিয়ন্ত্রণে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব — ওয়াটারমার্কিং আর অন-চেইন ক্লিপ-রেজিস্ট্রি, যাতে অবৈধ স্ট্রিম দ্রুত শনাক্ত করা যায়। বাংলাদেশে যেখানে শেয়ার করা ডেটা আর সস্তা স্মার্টফোন দিয়ে ম্যাচ দেখা সাধারণ, সেখানে দ্রুত শনাক্তকরণ মানে সরাসরি রাজস্ব রক্ষা। কিন্তু প্রযুক্তি একটি প্রশ্নের উত্তর দেয় না: শনাক্ত করার পর কে ব্যবস্থা নেবে, কত সময়ে, আর কোনো বোর্ড যদি নিজের স্বার্থে দেরি করে তখন কী হবে? বিতরণ প্ল্যাটফর্ম, বোর্ড আর সম্প্রচারকের মধ্যে দায়-বিভাজন চুক্তিতে না থাকলে রেজিস্ট্রি কেবল একটি তালিকা হয়ে থাকে।

ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্টের দিকটা এখানেই জরুরি। স্বত্ব-বিরোধ, সম্প্রচার বিচ্ছিন্নতা, সূচি ভেঙে পড়া — এসব ঘটনায় বোর্ডগুলো সাধারণত প্রস্তুত থাকে না। ২০২০ সালের রিমোট প্ল্যান আমাকে শিখিয়েছিল, সঙ্কটে জয়ী হয় প্রোটোকল, প্রতিভা নয়। তাই একটি কাজের ক্রাইসিস প্লেবুকে থাকা দরকার: ট্রিগার কী, কে ঘোষণা করবে, ২৪ ঘণ্টার মধ্যে কোন রিপোর্ট কার টেবিলে যাবে, আর কত দিনে বিতর্ক নিষ্পত্তি হবে। লেজার এই ধাপগুলো লিপিবদ্ধ রাখতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্তের দায় কখনও কোডে সরানো যায় না — কারণ দায়ের সঙ্গে নাম, পদ আর জবাবদিহি জড়িত।

হাইপের হিসাব বনাম কাঠামোর হিসাব

ব্লকচেইন-সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে সাধারণত তিনটি প্রতিশ্রুতি থাকে: স্বচ্ছতা, স্বয়ংক্রিয়তা, আর ফ্যানের অংশীদারিত্ব। তিনটির মধ্যে প্রথমটি এখনই বাস্তব। স্বচ্ছতা আসে লেজার থেকে; স্বয়ংক্রিয়তা আসে সুশাসন থেকে; আর অংশীদারিত্ব আসে মালিকানা কাঠামো থেকে, যা প্রযুক্তি ঠিক করে না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেন বিক্রি করে রাজস্বের একটি অংশ ফ্যানের সঙ্গে ভাগ না করে, তাহলে লেজার থাকা বা না থাকায় ফ্যানের কিছু যায়-আসে না।

দ্বিতীয় বিপদটা প্রতিযোগিতার। বিসিসিআই বা আইসিসি চাইলে নিজেরাই লেজার-সেবা কিনে নিতে পারে, নিজের অডিট টিম রাখতে পারে। বিপিএল, ঘরোয়া লিগ, নারী ক্রিকেটের হাতে সেই সামর্থ্য নেই। ফলে একই প্রযুক্তি যদি অভিন্ন শর্তে না আসে, লেজার নিজেই একটি নতুন আয়-বৈষম্যের যন্ত্র হয়ে দাঁড়াবে: যাদের অডিট করা যায় তাদের স্বত্বের দাম বেশি, যাদের যায় না তাদের কম। বাজার তখন ক্রিকেটের মান মাপবে না, মাপবে দলিলের মান।

তৃতীয় কথা হিসাবের বাইরে থাকে। ঢাকার একটি চায়ের দোকানে শেয়ার করা ফোনে যে কিশোর বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচ দেখে, তার টোকেন নেই, ওয়ালেট নেই, কিন্তু তার হাতে খেলার একটা অংশ আছে — সেটা মনোযোগের অংশ, আর মনোযোগই শেষ বিচারে সবচেয়ে বড় সম্পদ। এই অংশটাকে লেজার হাজার ভাগে ভাগ করতে পারে, কিন্তু ভাষা, প্রতীক আর গল্প ছাড়া সেই ভাগগুলো কারও কাছে অর্থহীন। ভারত-পাকিস্তানের একটি ম্যাচের ক্লিপ-কাউন্ট যতই বাড়ুক, তার মূল্য তৈরি হয় সীমান্তের দুই পাশের আবেগ থেকে, কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থেকে নয়।

আর একটি মানুষ-প্রশ্ন রয়ে যায়। ২০১৭ সালে যে সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন মহিলারা স্বত্বের অঙ্ক বোঝেন না, তিনি ট্র্যাকার চালু হওয়ার পর নিজেই প্রতিটি ম্যাচের আগে সংখ্যা চাইতেন। পরিবর্তনটা এসেছিল প্রযুক্তি থেকে নয়, জবাবদিহি থেকে। লেজার জবাবদিহি লিপিবদ্ধ করতে পারে; সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস প্রযুক্তি দেয় না, দেয় মানুষ।

এশীয় ক্রিকেট আগামী দুই বছরে দুটি বড় পরীক্ষার মুখে — ২০২৬ সালের যৌথ বিশ্বকাপ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর পরবর্তী স্বত্ব-চক্র। এই চক্রে কে লেজার চালাবে, কে অডিট করবে, আর ক্লিপের একটি অংশের টাকা কার অ্যাকাউন্টে যাবে — এই তিন উত্তরই ঠিক করে দেবে, প্রযুক্তি সত্যিই ফ্যানের দিকে ক্ষমতা সরাল, নাকি ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত করল।

খুলনার ওই কন্ট্রোল রুম থেকে আমি যে প্রশ্নটা বারবার করি, সেটা সরল: লেজার যদি কাগজের চুক্তির জায়গা নেয়, তাহলে লেজারকে অডিট করবে কে? আর সেই উত্তর যদি কেবল বড় বোর্ডের টেবিলেই তৈরি হয়, তাহলে স্বচ্ছতার নতুন সরঞ্জামটি পুরনো ক্ষমতার আরেকটি স্তর হয়েই থাকবে।