এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন স্তর: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ডেটা-মালিকানার নতুন খতিয়ান

গত মৌসুমের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি-খাতায় যা ঘটেছিল, সেটি মাঠের কোনো ছক্কা বা দুর্দান্ত ক্যাচের গল্প নয়। এক বিদেশি ক্রিকেটারের চুক্তিতে জুড়ে ছিল দুটি ধারা — একটি চোট-সংক্রান্ত রিলিজ ক্লজ, আরেকটি নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয় অর্থ-নিষ্কাশনের শর্ত। মৌসুমের মাঝপথে তিনি হ্যামস্ট্রিংয়ের চোটে ছিটকে গেলেন, আর তাঁর ম্যাচ-ফি বাবদ আটকে থাকা টাকা ব্যাংকের চিঠি, লিগ্যাল নোটিশ কিংবা দুই সপ্তাহের প্রসেসিং ছাড়াই কয়েক ঘণ্টার মধ্যে ওয়ালেটে ঢুকে গেল। ফ্র্যাঞ্চাইজির এক কর্মকর্তা আমাকে ফোনে বলেছিলেন, “এবার খাতা পরিষ্কার, কে কত পাবে তা নিয়ে ঝগড়া কমেছে।”

আমি যখন মিরপুরের প্রেস বক্সে বসে ওই বক্তব্য নোট করছিলাম — বাইরে গুঁড়ি গুঁড়ি বৃষ্টি, স্কোরবোর্ডের পাশে জ্বলছে স্পনসরের এলইডি প্যানেল — তখন অন্য প্রশ্নটা মাথায় ঘুরছিল। ক্রিকেটের টাকার প্রবাহ যদি ধীরে ধীরে লেজারে সরে যায়, তাহলে ক্ষমতাটা কার হাতে থাকে? বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি লেজার চালানো প্রযুক্তি কোম্পানির?

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর তার চেয়েও বড় ডেটা-অর্থনীতি এখন পরীক্ষামূলক কিছু নয়। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা সে সময় প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। ভারতে ডিজিটাল স্বত্ব পায় ভায়াকম১৮, টেলিভিশন স্বত্ব স্টার। এই একটি অঙ্কই সিদ্ধান্ত দিয়ে দেয়, ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ এখন সম্প্রচার-স্বত্বের পাশাপাশি ডিজিটাল অধিকার আর ডেটা।

এর ঠিক পাশেই এসেছে ফ্যান টোকেন, লাইসেন্সড ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে যুক্ত হয়ে “ক্রিকটোজ” নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল ক্রিকেট সামগ্রী বাজারে এনেছে। ভারতভিত্তিক রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে লাইসেন্সড এনএফটি চুক্তি করেছে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গেও তাদের সম্পর্ক আছে। ফুটবলে বার্সেলোনা, পিএসজি ও ইয়ুভেন্তুসের জন্য চিলিজ-সোসিওস যা করেছিল, ক্রিকেটে এশিয়ার বোর্ড ও লিগগুলো এখন সেটাই অনুকরণ করছে — তবে ঢাক-ঢোল পিটিয়ে নয়, চুপচাপ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটটা এখানে সবচেয়ে জরুরি। বিপিএল চালু হয়েছে ২০১২ সালে, আর সেই প্রথম মৌসুম থেকেই ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তৃক খেলোয়াড়দের বকেয়া পারিশ্রমিক আটকে রাখার অভিযোগ নিয়মিত ফিরে ফিরে আসে। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো নামের ক্ষেত্রে দর-কষাকষি হয় মাঠের পারফরম্যান্স দিয়ে, কিন্তু লিগের ছোট নামগুলো — বিশেষ করে পাকিস্তান, আফগানিস্তান বা শ্রীলঙ্কার মিডল-অর্ডার ব্যাটার — বকেয়ার দীর্ঘ অপেক্ষায় পড়ে থাকেন। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য জায়গা: চুক্তির টাকা এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে জমা থাকবে, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে।

এশিয়ার টি-টোয়েন্টি ক্যালেন্ডার এখন এমন এক জ্যামিতি তৈরি করেছে, যেখানে লিগগুলো একে অন্যের জানালায় ঢুকে পড়ে। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে পর্যন্ত; পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারি-মার্চে; বিপিএল ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে; সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে; লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বছরের দুই প্রান্তে। ফলে ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা বা রশিদ খানের ক্যালেন্ডারে বছরের প্রায় এগারো মাসই কোনো না কোনো দলীয় দায়বদ্ধতা থাকে। এই অবস্থায় “রিলিজ ক্লজ” আর “নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট” কাগজে-কলমে যা, বাস্তবে সেটাই এখন ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো।

আর আছে ডেটা। বল-বল লাইভ ফিড, ট্র্যাকিং ক্যামেরার আউটপুট, স্পনসর-ভ্যালুয়েশন — এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বড় সিরিজের এই ডেটার বাণিজ্যিক অধিকার বোর্ড বা আয়োজকের হাতে, কিন্তু প্রকৃত ক্রেতা প্রধানত বেটিং মার্কেট। ব্লকচেইন এখানে দুই কাজ করতে পারে: একটি, ডেটা ট্যাম্পার-প্রুফ করে রাখা; দুই, কে কোন ডেটা কিনছে তা দৃশ্যমান করা। দ্বিতীয় কাজটি প্রায় কেউ করতে চায় না, আর সেটাই এই খাতের সবচেয়ে বড় নীরবতা।

আমি এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য একটি চেইন ফিট ইনডেক্স বানানোর চেষ্টা করেছি — পাঁচটি স্তম্ভে: চুক্তি-নিষ্পত্তির বিলম্ব, টোকেন থেকে আসা রাজস্বের বৈচিত্র্য, ডেটা-অধিকারের স্বচ্ছতা, নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি, আর খেলোয়াড়ের ইমেজ-অধিকার সংরক্ষণ। স্কোরিং পদ্ধতি সরল: প্রতিটি স্তম্ভে শূন্য থেকে দশ, তারপর ওয়েটেড যোগফল। ইনডেক্সটির উদ্দেশ্য কাউকে বাঁচানো বা ডোবানো নয়, বরং দেখা — কোন বোর্ড কেবল প্রচার চালাচ্ছে, আর কোন বোর্ড সত্যিই পরিকাঠামো গড়ছে।

ভারতের বোর্ড এই ইনডেক্সে সবচেয়ে এগিয়ে, কারণ তাদের ডিজিটাল স্বত্বের বাজার গভীর, স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম ঘন, আর আইপিএলের আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য টোকেন ইস্যুকে বাণিজ্যিকভাবে যুক্তিযুক্ত করে তোলে। তারপরও দুই জায়গায় তারা পিছিয়ে: চুক্তি-নিষ্পত্তির বিলম্ব এখনো কাগজ-নির্ভর, আর ডেটা-অধিকারের স্বচ্ছতা প্রায় শূন্য। অর্থাৎ, প্রথম স্তম্ভে তিন, দ্বিতীয় স্তম্ভে নয়।

বাংলাদেশের বোর্ডের অবস্থান উল্টো। বিপিএলের টিকিট, স্পনসর আর সম্প্রচার — সবই কাগজ-ভিত্তিক, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টোকেন ইস্যু করার মতো বাজার-গভীরতা রাখে না। কিন্তু তাত্ত্বিকভাবে এখানেই স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট এস্ক্রোর সবচেয়ে বড় প্রয়োজন, কারণ বকেয়া পারিশ্রমিক এখানে কাঠামোগত সমস্যা। আমার হিসাবে বাংলাদেশের চুক্তি-নিষ্পত্তির স্তম্ভে স্কোর দুই, রাজস্ব-বৈচিত্র্যে দুই, আর ইমেজ-অধিকার সংরক্ষণে তিন। মোট স্কোর নিম্ন, কিন্তু উন্নতির স্প্রেড সবচেয়ে বেশি।

শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের লিগগুলো ভিন্ন পথে হাঁটছে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ছোট বাজারে লাইসেন্সড এনএফটির মাধ্যমে আন্তর্জাতিক দর্শক ধরে রাখার চেষ্টা করছে, পাকিস্তান সুপার লিগ আন্তর্জাতিক স্পনসর-অনিশ্চয়তার মধ্যে ডিজিটাল রাজস্বের দিকে ঝুঁকছে। বাবর আজমের মতো নাম এখানে সম্পদের কেন্দ্র, আর সেই সম্পদের মালিকানার প্রশ্নে খেলোয়াড় নিজেই প্রায়ই শেষ ব্যক্তি যাকে জিজ্ঞাসা করা হয়।

ইনডেক্সের সীমাবদ্ধতা স্পষ্ট করে বলা দরকার। পাঁচটি স্তম্ভ একসঙ্গে যোগ করলে খেলোয়াড়-সংগঠনের ক্ষমতা, স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইন, আর দর্শকের প্রকৃত ক্রয়ক্ষমতা ধরা পড়ে না। তাই আমি প্রতিটি মৌসুমে আলাদা একটি গুণগত ব্যতিক্রম-কলাম রেখেছি, যেখানে সংখ্যার বাইরের ঘটনা লিখে রাখি — যেমন কোনো বোর্ড হঠাৎ ডেটা-চুক্তি গোপন রাখার সিদ্ধান্ত নিলে ইনডেক্সের স্কোর বদলায় না, কিন্তু ঝুঁকি বদলে যায়।

সময়ের জানালা এখানেই মূল প্রসঙ্গ। ট্রান্সফার উইন্ডোকে আমি ধারাবাহিক প্রবাহ হিসেবে দেখি না; দেখি নির্দিষ্ট কিছু সময়-ফলক হিসেবে। এশিয়ার ক্রিকেটে তিনটি জানালা বাস্তবে কাজ করে। প্রথমটি ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহ, যখন বিপিএল, আইএলটি২০ আর এসএ২০-র ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একই ওভারসিজ পুলের জন্য দর হাঁকে। দ্বিতীয়টি ফেব্রুয়ারির শেষ সপ্তাহ, যখন পাকিস্তান সুপার লিগ ও আইপিএলের প্রস্তুতি একই সঙ্গে চলে। তৃতীয়টি মে-জুনের গোড়া, যখন আইপিএল শেষ হয়ে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের চুক্তি সক্রিয় হয়।

এই তিন জানালায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভূমিকা কার্যকরী, আবেগপ্রবণ নয়। একটি এস্ক্রো চুক্তিতে যদি লেখা থাকে — ম্যাচ-ফির ৬০ শতাংশ মৌসুম-শুরুর আগে, বাকি ৪০ শতাংশ শেষ ম্যাচের ১৪ দিনের মধ্যে, এবং নির্ধারিত তারিখ পেরিয়ে গেলে দৈনিক এক শতাংশ হারে সুদ — তাহলে বোর্ডকে আর অনুরোধ-চিঠি লিখতে হয় না। চুক্তিই চালিকা শক্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটি নিয়ন্ত্রণ, খেলোয়াড়ের জন্য এটি সুরক্ষা, আর উভয়ের জন্যই এটি একটি প্রকাশ্য খাতা।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ফ্রান্সকে ট্রেস করেছিলাম — সাতটি ম্যাচ, দ্বাদশ পাতার একটি মডেল, যেখানে দিদিয়ে দেশামের ৪-২-৩-১ বদলে ৪-৪-২ ব্লকে পরিণত হওয়ার ছবি আঁকা ছিল, আর ফাইনালে ক্রোয়েশিয়ার ৩-৫-২ ছন্দ ভাঙতে কাউন্ট করা হয়েছিল আঠারোটি দ্বিতীয়ার্ধের ট্যাকটিক্যাল ফাউল। সেখান থেকে আমি শিখেছিলাম, কাঠামো যত পরিষ্কার, ভবিষ্যদ্বাণী তত নির্ভুল। ক্রিকেটের চুক্তি-কাঠামো নিয়েও আমার একই বিশ্বাস — যে লিগ চুক্তির ধারা প্রকাশ করে, তার ভবিষ্যদ্বাণী করা সহজ।

২০২০ সালে বুন্দেসলিগা পুনরারম্ভ আমাকে শিখিয়েছিল, ফাঁকা আসন কী বাড়িয়ে তোলে তা মাপতে হয়। নয়টি ম্যাচের মধ্যে ঘরের মাঠে জয় ছিল মাত্র একটি, যা বিরতির আগের ৪৩.৩ শতাংশের তুলনায় ধস। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি ক্রিকেটে একটি সংশ্লিষ্ট ধারণা যোগ করেছি — “মনোযোগ সূচক”। ফাঁকা স্টেডিয়ামে দর্শক শারীরিকভাবে থাকে না, কিন্তু স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে থাকে। প্রশ্ন হলো, সেই অনলাইন দর্শক কি ফ্যান টোকেন কিনছে, নাকি কেবল স্কোর চেক করে চলে যাচ্ছে? আমার প্রাথমিক অনুমান, এশিয়ার লিগগুলোতে দ্বিতীয়টি বেশি সত্য।

২০২২ সালে কাতারে জাপান আমাকে দেখিয়েছিল, পরিবেশ পাল্টালে সিস্টেম কীভাবে আচরণ করে। জার্মানির বিপক্ষে ২৬ শতাংশ বল দখলে রেখে জাপান একটিই ওপেন-প্লে গোল খেয়েছিল চোদ্দ শট থেকে; স্পেনের বিপক্ষে দখল ছিল ১৮ শতাংশ, আর গোল দুটি এলো দ্বিতীয়ার্ধের পাঁচ মিনিটের জানালায়। তাদের ৫-৪-১ মিড-ব্লক থেকে ৩-৪-৩ প্রেসে বদল, আর পাঁচ বদলের ছন্দ — এসব মিলিয়ে আমি “১৫ মিনিটের জানালা” ফ্রেমওয়ার্কটি দাঁড় করিয়েছিলাম। ক্রিকেটে ডিজিটাল ফ্যানডমের ক্ষেত্রেও আমার একই প্রশ্ন: কোন মিনিটে মনোযোগের জ্যামিতি ভাঙে?

এখানেই মূল সিদ্ধান্তে পৌঁছোছি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। এটি দ্রুত লেনদেনের যন্ত্র নয়; এটি দায়বদ্ধতার নথি। যে বোর্ড চুক্তি, ডেটা-অধিকার আর খেলোয়াড়ের ইমেজ-স্বত্ব প্রকাশ্যে লিখে রাখে, তার বিরুদ্ধে দুর্নীতির অভিযোগ দাঁড় করানো কঠিন। আর যে বোর্ড অস্বচ্ছ থাকে, তার জন্য ব্লকচেইন কেবল একটি বিপণন স্তর।

এখন বিপরীত দিকটা। এই খাতের সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু হলো, অন-চেইন ডেটার প্রধান সুবিধাভোগী ভক্তরা নয়, বেটিং মার্কেট। লাইভ বল-বল ফিড যদি অপরিবর্তনীয় লেজারে ওঠে, তার প্রথম ব্যবহারকারী হবে বেটিং অপারেটর, কারণ তারাই সবচেয়ে দ্রুত, সবচেয়ে বড় অঙ্কে সেই ডেটার জন্য অর্থ দিতে প্রস্তুত। ভক্ত পায় একটি সংগ্রাহ্য কার্ড; অপারেটর পায় মিলিসেকেন্ডের সুবিধা। এই ভারসাম্যহীনতা নিয়ে এশিয়ার কোনো লিগ এখনো প্রকাশ্যে কথা বলেনি।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু কেন্দ্রীকরণ। বেশিরভাগ ক্রিকেট ব্লকচেইন উদ্যোগ পারমিশনড নেটওয়ার্কে চলে, যেখানে ভ্যালিডেটর নোড চালায় বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর টেক পার্টনার। ব্যবহারকারীর হাতে থাকে একটি অ্যাপ, ক্ষমতা নয়। তাই “ডিসেন্ট্রালাইজড” শব্দটি এখানে প্রায়ই বিপণনের স্তর, স্থাপত্যের নয়। আমি এটিকে ফুটবলের ভিএআর-বিতর্কের সঙ্গে সমান্তরালে দেখি — যন্ত্র সিদ্ধান্ত নেয় না, সিদ্ধান্ত নেয় যন্ত্র চালানো মানুষ, আর সেই মানুষই ম্যাচ সম্পাদনা করে ফেলেন।

তৃতীয় অন্ধবিন্দু খেলোয়াড়ের ইমেজ-অধিকার। এশিয়ার অনেক তরুণ ক্রিকেটার, বিশেষ করে লিটন দাসের বয়সী বা তার চেয়ে কম বয়সীরা, ক্যারিয়ারের শুরুতেই লাইসেন্স চুক্তিতে সই করেন যেখানে ভবিষ্যতের সমস্ত ডিজিটাল ব্যবহারের অধিকার একবারেই হস্তান্তরিত হয়। বিশ বছর পর সেই খেলোয়াড় যদি তার নিজের নামে কোনো ডিজিটাল সংগ্রহ বিক্রি করতে চান, অধিকার তখন অন্য কারও হাতে। এই ঝুঁকি এখনো এশিয়ার কোনো ক্রিকেটার-সংগঠন প্রধান এজেন্ডা করেনি।

আমার ইনডেক্সের পূর্বাভাসের আস্থার মাত্রা রাখছি ৬২ শতাংশ, কারণ পাঁচটি স্তম্ভের মধ্যে দুটি — নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি ও ইমেজ-অধিকার — এখনো পর্যাপ্ত ডেটায় ভরসা করার মতো নয়। এই ৬২ শতাংশ একটি দাবি, চূড়ান্ত সত্য নয়। ভুল প্রমাণ করার শর্তটাও লিখে রাখি: আগামী দুই মৌসুমে যদি এশিয়ার কোনো বোর্ড খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের এস্ক্রো চুক্তি প্রকাশ্যে চালু করে, এবং তারপরও বকেয়ার অভিযোগ কম না হয়, তাহলে আমার মডেলটি ব্যর্থ।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আরেকটি সূক্ষ্ম দিক হলো চুক্তির ভাষা। ধারাগুলো ইংরেজিতে লেখা হয়, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির আইনজীবীরাই খসড়া করেন। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার সেই ভাষা বুঝে যাচাই করার সক্ষমতা রাখেন না। ফলে প্রযুক্তি যত স্বচ্ছ হবে, দর-কষাকষির ভারসাম্যহীনতা তত প্রকট হতে পারে, যদি না খেলোয়াড়-সংগঠন একটি মানসম্মত চুক্তির কাঠামো দাঁড় করায়।

তাই এই প্রসঙ্গে প্রশ্ন দাঁড়ায় — যে বোর্ড প্রথম প্রকাশ্য অন-চেইন চুক্তি-খাতা চালু করবে, সে কি প্রতিযোগিতায় সুবিধা পাবে, নাকি স্পনসর হারাবে? আমি দ্বিতীয়টির সম্ভাবনাও উড়িয়ে দিচ্ছি না, কারণ ক্রিকেটে গোপনীয়তাকে কখনো দুর্বলতা হিসেবে দেখা হয় না।

বিরাট কোহলি বা রোহিত শর্মার নামে কোনো বড় ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এলেই যে লিগ বাণিজ্যিকভাবে সফল, সেটি প্রমাণিত ধারণা। আমি এই ধারণাকে সন্দেহ করি। আমার হিসাবে সাফল্য নির্ভর করে মিডল-টিয়ার খেলোয়াড়ের নামে তৈরি হওয়া সস্তা, প্রতিদিন ব্যবহারযোগ্য পণ্যের উপর — টোকেন নয়, বরং টিকিট-অধিকার, ভোটাধিকার, বা ম্যাচ-দিনের ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভাগ নেওয়ার অধিকার।

পরবর্তী মৌসুমে আমি তিনটি নির্দিষ্ট জিনিস যাচাই করব। এক, বিপিএলের পরবর্তী প্লেয়ার ড্রাফটের চুক্তি-নথিতে পারিশ্রমিকের এস্ক্রো ধারা আছে কি না, আর থাকলে তা কার্যকর কিনা। দুই, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বা আইএলটি২০-র কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন ইস্যু করলে তার প্রকৃত হোল্ডার-সংখ্যা প্রকাশ করা হয় কি না। তিন, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের কোনো সিরিজের ডেটা-অধিকার চুক্তি প্রকাশ্যে আসে কি না, এবং তাতে বেটিং-সংক্রান্ত ব্যবহারের সীমা লেখা থাকে কি না।

এই তিনটির উত্তর আমি জানি না। কিন্তু যতদিন উত্তর না পাওয়া যায়, ততদিন এশিয়ার ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্তরকে আমি পরিকাঠামো হিসেবে দেখব না — দেখব একটি চলমান পরীক্ষা, যার ফলাফল এখনো মাঠের বাইরে।

আমার ব্লগের প্রথম পাঠকরা জানেন, আমি ম্যাচ-পূর্ব ভবিষ্যদ্বাণী লিখি, ম্যাচ-পরবর্তী প্রতিবেদন নয়। এই প্রবন্ধটিও সেই নিয়মের ব্যতিক্রম নয় — এটি একটি ভবিষ্যদ্বাণী, যা আগামী দুটি মৌসুমে পরীক্ষিত হবে। কে জিতবে, সেটি মাঠ ঠিক করবে; কে হিসাব রাখবে, সেটি ঠিক করবে লেজার।